香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 19160个资源

P13

 中物理物理复习 质量与密度单元复习-难度拔高题型

7千克,用此瓶装植物油,最多能装0.45千克.求: ⑴玻璃瓶的容积; ⑵植物油的密度.1.2 等量关系之体积不变 4. 【例4】 一只空瓶装满水时的总质量是400 g,装满酒精时的总质量是350 g,则该空瓶的容积是(ρ水

2020-05-27    1182    0
P24

 2019新人教版部编本五年级上册语文第3课《桂花雨》 课件 (4)

11岁跟随父亲来到杭州 32岁迁至台湾 60岁旅居美国 84岁回到故乡温州 87岁回到台湾居住 89岁病逝在北京 4. 学习指导 1、自由朗读课文,自学本课生字。 2、用简练的语言说说课文的主要内容。 (抓词抓句)学

2019-07-14    1664    0
P19

 2019年秋浙教版八年级数学上册课件:第2章 专题提升训练(六) 等腰三角的分类讨论问题 ppt

1. 专题提升训练(六) 等腰三角的分类讨论问题第2章 特殊三角 浙教版 八年级上 2. 123456789提示:点击 进入习题答案显示习题链接BACD16或178cm和5cm或6cm和9cm.(1)∠A=36°,∠B=72°

2019-06-25    1146    0
P98

 滚动式目标管理与效绩

1. 目标管理与绩效核滚动式讲师:李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标

2010-11-18    2215    0
P90

 某连锁企业2010年员工绩效评ppt

某连锁企业2010年员工绩效评第一节 员工绩效评概述第二节 工作绩效评的类型第三节 工作绩效评系统标准第四节 工作绩效评中可能出现的       问题和解决办法 第五节 工作绩效评的应用 2. 一个

2019-05-18    1368    1
P88

 知识竞赛抢答赛PPT模板倒计时隐藏显示答案PPT

得干扰其回答,否则将取消该队此题答题资格。 4、场上参赛队员必须服从主持人的裁决,如有争议问题由参赛队的领队提交竞赛评委会,竞赛评委会享有最终裁决权。 4. 环节设置 01、个人必答题02、小组必答题

2020-04-05    1527    0
P86

 097六顶思帽-横向思维

课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益 4. 变奏曲 5. 雨点变奏曲

2010-04-11    18914    0
P19

 分布式联合虚拟参咨询系统

1. 分布式联合虚拟参咨询系统 2. Outline由来及发展 联合虚拟参咨询系统介绍 国外(QP、VRD、24/7) 国内(国图、上图、中科院、CALIS ) 分布式联合VRS建设设想 系统组成(咨询台、知识库管理、学习中心)

2012-08-05    10196    0
P56

 基于胜任力的绩效核系统(英)

and R.O.I. 3 4. UsefulCurrent environment of change, process jobs and self managed teams4 5. Performance

2009-01-17    17411    0
P32

 一只猪的绩效

1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容)

2009-04-14    23522    0
P11

 绩效核表范例PPT

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2012-08-15    27460    0
P70

 2010-雪译_PPT设计再思-@西岭夜雪

陈述 设计 再思Re-thinking Presentation Design 2. 这期的“Present!”将 打破惯性思维, 换一种眼光 进行陈述设计。 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容)

2011-06-05    15974    0
P150

 全国石油石化企业绩效核与薪酬设计

☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

2009-11-09    3739    0
P17

 部编版一(下)期中测试卷2答案

(  )乐 (  )为 再 在 正(  ) (  )见在 冬东晴情音因再 4. 3. 用“____”给多音字选择正确的读音。(4分) (1)今天早上,我看(kān kàn)见一个小女孩在马路上边走边看(kān kàn)书,我连忙制止。

2020-05-24    1902    0
P17

 绩效核表填写范例1

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2012-10-04    24359    0
P34

 远卓KPI评体系设计案例

1. ZDK公司KPI评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20821    0
P50

 小学六年级上语文《习作 4 笔尖流出的故事》优质课教学课件

你喜欢什么故事?能不能给大家讲一个呢?说一说 2. 没有牙齿的老虎 3. 神笔马良 4. 狼来了! 5. 习作 4 笔尖流出的故事第一课时第二课时 6. 审题指导第一课时 7. 本单元学习的几个故事都

2020-07-19    1057    0
P29

 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效核-29页

1. 绩效核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4

2012-08-14    19181    0
P132

 许玉林-绩效核与绩效管理

1. 绩效核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1.薪资管理 2.工作反馈 3.衡量个人优缺点 4.记录员工决策 5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作

2010-09-25    29823    0
P88

 【课件】绩效核与绩效管理-刘自云-88页

1. 绩效核与绩效管理主讲:刘自云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。

2010-08-03    24745    0
1 ... 37 38 39 40 41 ... 50