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 【课件】艾诺公司-绩效评培训-27页

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2010-11-26    7284    0
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 【课件】如何管理你的绩效核-45页

慢,结果有一次新招的60名新员工,在一个月之内只下28人! 陈明应如何与他的主管讨论他的绩效呢? 4. 导 言 5. 绩效管理是谁的工作?----谁是绩效管理的最大受益者? -----你自己 原因: 经济上获益

2011-06-11    8310    0
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 2019年秋人教部编版语文七年级上册通用知识参课件:中语文综合运用(共65张PPT)

1答题技巧 · 指导 3. 22.拟写宣传语 ①抓住活动主题,理解活动的目的和意义;②宣传语讲究实用性,应虑对象的大众性,拟写的宣传语要准确鲜明、通俗易懂,忌语言生涩难懂;③宣传语字数较少,不能使用太长的句

2019-07-22    1151    0
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 連鎖超市目標與績效

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5

2012-10-10    21758    0
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 从技术角度对企业内部组织演进的察[2]

1. 从技术角度对企业内部 组织演进的察 Study on the Evolution of the Firms’ Internal Organization from the Technological

2009-02-09    19298    0
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 第三章 培训与开发案例与计算题(三级2003-4-14)

定的发展中发挥了哪些重要作用? 3.结合您所在单位的具体情况,分析培训制度对人才成长有哪些帮助。 4. 案例2如何使培训更有效? 某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深

2009-08-15    15686    0
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 胖东来学习察报告分享PPT

1. 胖东来学习报告 2. 目录 许昌简介 胖东来简介 本次察安排 生活广场简介 时代广场简介借签及建议123456设计与规划7 3. 本次察安排共分九个小组副食生鲜家百文体针织精品、鞋帽服装洗化人

2019-05-14    3623    0
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 湖北技能高大纲解读 汽车维修类

交流研讨汽车维修类湖北省技能高2020 2. CONTENTS2019试回顾01.2020大纲交流02.设备及标准03.备建议04. 3. PART 012019试回顾 4. 012019试回顾场概况工位概

2020-05-25    1868    0
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 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效核-21页

如何对下属进行绩效核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 一线主管对评的责任 绩效评的方法 评结果在工作中的应用

2010-06-22    15646    0
P81

 南方集团绩效核培训版

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

2010-07-19    13233    0
P89

 【实例】华为2004年绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2010-02-12    21356    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2012-04-03    23739    0
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 【实例】联想绩效核体系-37页

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核 3. 绩效核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,

2011-12-03    15614    0
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 中国式绩效核--总裁班

*李泽尧中国式绩效核 3. *一套适合中国企业的绩效核模式 一种针对非人力资源经理的绩效核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效核及制度管理的知识中国式绩效考核

2011-03-06    4061    0
P150

 126中国式绩效核--总裁班-2004

*李泽尧中国式绩效核 3. *一套适合中国企业的绩效核模式 一种针对非人力资源经理的绩效核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效核及制度管理的知识中国式绩效考核

2012-11-24    5699    0
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 目标管理与绩效核培训

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25704    0
P112

 【课件】目标管理与绩效核培训-112页

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4612    0
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 KPI评体系方法与实证分析

1. KPI评体系方法与实证分析 2. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 3. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24771    0
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 构建信息安全保障体系的思

1. 构建信息安全保障 体系的思2003年9月1 2. 全球信息化发展信息化成为经济发展的重要推动力 信息化引发全球的产业革命 信息化成为国际经济竞争的焦点 信息化成为国力和经济增长力的重要标志 信息化是全球经济和社会发展的大趋势2

2009-02-22    16570    0
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 Lenovo:岗位责任和绩效核培训

岗位绩效核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 核 就是评价目标完成情况 核包括:  部门绩效核  个人绩效考核

2011-03-11    26435    0
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