229现代企业人力资源管理4P解决方案
1. 现代企业人力资源管理4P解决方案讲 师:严正 TEL:13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问
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从管理理论的演进看管理趋势 目标管理的使用群体 3,绩效型的目标管理特点 实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4,企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破
1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
1. 年终绩效考核 王明基 2. 参考书目: 1.《现代考评技术及其应用》萧鸣政著 中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI
1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标
课程主要学习内容:教材前9章微型计算机基础知识(4学时) MCS-51单片机的结构(2学时) MCS-51单片机指令系统(8学时) 汇编语言程序设计(8学时) MCS-51单片机的中断与定时(4学时) 存储器扩展与并行I/O接口扩展(8学时)
1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核
1. 九州方圆——中国历史疆域变迁 的地理基础北京大学城与环境学院 韩茂莉 2. 疆域一词具有界限以及界限所包纳空间的含义,当代政治学认为国家包括三要素,即领土、人民、主权,疆域与三要素中领土有着相
1. 大 学 英 语 统 考 复 习主讲老师:XX2017年12月2日 2. ⑴ 网络教育大学英语统考介绍 ⑵ 网络教育大学英语统考解题技巧 ⑶ 网络教育大学英语统考复习其他注意事项内容提要: 3. ◇网络教育大学英语统考的重要性
1. 关于课程形成性考核管理 2. 形成性考核主要目的 促使教学双方完善课程学习所必需的主观条件和客观环境,建立起帮助学生个别化自主学习的环境,督促检查评价学生自主学习的过程和效果,培养学生在远程教学环境下的学习能力,实现人才培养目标。
2.孟汉青,郭小龙编著。团队建设操作实务,河南人民出版社,2002年4月。 3. (英)尼克. 海伊斯著,李靖坤、路文勇译。协作制胜——成功的团队管理,东北财经大学出版社,1998年5月。 4. 汪家常,魏立江著。业绩管理,东北财经大学出版社,2001年。2
1. (本页无文本内容) 2. 目录01关于高三02考前心态调整03考前睡眠调整04高考期间合理饮食 3. 01关于高三 4. 有一种苦涩的甜美叫高三,使我们向往而心悸。失落却志存高远,这就是高三。十
KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实
1. 绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就
1. XX集团4R制度执行力 2. 谁来回答成长型企业: 什么让你痛苦,什么让你强大? 3. 企业动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但
**产品策略解决以下问题: 如何树立产品整体形象 如何延长产品寿命周期 如何经营企业产品(产品组合) 如何开发新产品 4. **一、产品整体形象 狭义产品概念是:具有某种形状、能提供某种用途的商品。 现代营销学中,产品整体概念包含三个层次:
。三九班 学生在多媒体教室听报告。<>()() 2. 1.搭配不当 2.残缺和多余 3.语序不当 4.句式杂糅 5.歧义 修改病句 一、什么是病句 凡是违反客观事理或语言结构规律的句子都是病句,人们通
陈述 设计 再思考Re-thinking Presentation Design 2. 这期的“Present!”将 打破惯性思维, 换一种眼光 进行陈述设计。 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容)
1. 第7课时 解决问题(4) 2. 【学习目标】1.理解并掌握工作总量、工作时间、工作效率三者之间 的关系。 2.理解工作总量用“1”表示,工作效率用完成这个工 作总量的几分之一表示。 3.会正确解答一般的工程问题,培养学生分析问题、解