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各类管线纵横交叉、错综复杂，“马路拉链”、“空中蜘蛛网”等所带来的问题日益凸显。（1）研究背景问题的提出城市地下管线是城市重要基础设施，是城市各行业、各功能区有机连接的"生命线"， 6. 1.1 概念及特点 条块分割、管理分散。

职能分解（一）定义：将基本职能、关键职能逐步分解 化为独立、可操作的具体业务 目的： 将各项职能具体化 可执行、可落实 如：生产、营销、财务 分解 具体业务 分派 不同部门/人来负责 为后续组织设计工作提供前提条件

的准备。在这一篇中，孙子具体阐述了战争巨大消耗与国家安全的密切联系，提示将领们必须从支撑战争的物质基础以及国家承受能力上来思考战争问题。如何减轻国家的压力？孙子提出了两个重要的战略思想：一是从时间上考

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家庭云产品介绍 家庭云是中国电信面向家庭用户推出的家庭共享云存储服务。 家庭云产品作为智慧家庭的核心基础能力，是智慧家庭的数据中心，面向家庭用户及智能外设提供数据存储服务，面向合作伙伴提供家庭存储及能力开放的服务。

定价过程2、关于定价项目定位企业目标市场预测产品定价竞争格局 10. 营销推广带来的溢价 商业定价原则：租金还原法（基础）+溢价因素市场定价模式市场比较法租金还原法成本利润推算法同区域物业参考法产品拟合度住宅物业商业物

持续剧烈的物价变动，通常会引起通货膨胀或通货紧缩。 3. 二、物价变动对会计的影响 持续剧烈的物价变动对会计的 影响大体可归纳为以下两个方面: 4. （一）使传统会计理论面临严使峻的挑战 传统会计理论，基本上是以历史成本会计模式为前提对会计实务所进行

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统计指标可用于描述性的统计分析，也是反映数据基本特征的统计分析方法。并可使人们准确、全面地了解数据资料所包涵的信息，以便于在此基础上完成资料的进一步统计分析。 3. 可信区间（confidence interval,CI）是循证医学中常用的统计指标之一。

提供或转移商品或服务，将导致合同履约义务的减少，进而导致收入的确认，即合同净资产的变动是收入确认的基础。 2.收入准则采用的是以分配的合同对价计量履约义务。收入的金额即等于分配给已实现履约义务的金额。

公司面对的机遇和挑战 三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程 公司目前发展思路 公司目前资产状况

什么是胜任能力核心胜任能力是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素：

A:相关方包括:顾客、供应商、投资者等 B:目的：於保护环境及合理利用资源原则下， 达到经济稳定性及可持续增长的目标。 7. * 1.0 产生背景1.2产生历程 上世纪90年代：欧洲掀起以环境管理系统来

非特异性免疫 特异性免疫功能 防御各种病原体入侵机体和感染。任何原因所致的影响和（或）损伤上述免疫功能，均可导致机体免疫功能低下，容易引起感染 4. 4ICH 近20余年人显著增加 HIV/AIDS 肿瘤发病率上升，治疗技术进步，存活期延长

1. 企业所得税年度申报表 （2017版）解析 2. 一、修订原则不改变原有架构的基础上，精简优化报表 精简表单 优化结构 方便填报报表结构更合理落实政策更精准填报过程更便捷 3. 二、主要变化（一）

如何应对新技术+新业务的冲击: 重定位传统业务创新业务性能 容量可管理性可用性技术 成熟度安全性可扩 展性交付 周期成本可靠性业 务 规 模成本交付周期可扩展性性能 容量可管理性可用性可靠性技术 成熟度安全性小大传

企业宏观环境的分析方法3C战略分析大前研一提出在制定任何经营战略时，只有将公司、顾客与竞争者三个关键因素整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 企业战略公司 Corporation对手 Competition顾客

com.cn 2. 项目风险管理“Risk is Salt and Sugar of Life” 3. 基础篇 4. 风险的概念 风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，

然、社会、经济、技术资料，分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项目建成后的社会经济效益，并在此基础上综合论证项目建设的必要性、财务上的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进实用性、建设条件上的可能性

敏感性分析的步骤 第一步：基于对未来的预期，估算基础状态 分析中的现金流量和收益。基础状态分析是运用项目各要素最可能发 生的价值为基础资料所进行的项目分析。第二步：找出基础状态分析中的主要假设条件。通常基于以下两类假设的研究比较有意义：