2月工作计划
2、系统建设基本完成。 3、信息平台搭建未完成。 4、非必含家具计划未完成。 5、主材营销已经启动。 6、主材基础工作建设基本完成，需继续完善。让我们努力做的更好！ 4. 三、具体工作计划让我们努力做的更好！ 5
2011-03-16
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P14 P16 6-组经理班主任时间
明确组经理的各项职责与晋升条件 2.掌握基础会议管理方法 3.掌握增员与辅导的主要方法和操作重点 4.加强销售观念提高销售技能 5.学习建立良好心态的基本方法 2 3. 二、课程的设计及内容简介教育训练 基础知识 作业和演练3
2011-08-18
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P6 国际管理前沿文献选读
E-mail: XXXXXXXXXXXX 2. 课程安排共同研读21篇文献 个人预习基础上进行讨论：1篇/周 小组导读基础上进行讨论：2篇/周 小组承担导读任务：3篇/组 基本要求与建议 学习收获大小取决于自己的投入多少
2012-05-10
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P100 《智慧城市整体解决方案》ppt
接，形成所谓“物联网”，然后将“物联网”与现有的互联网整合起来，实现人类社会与物理系统的整合。在此基础上,人类可以以更加精细和动态的方式管理生产和生活,从而达到“智慧”状态。 IBM: “智慧地球”和“智慧的城市”
2019-05-15
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P94 建筑安装工程定额原理与概预算——建筑工程施工图预算(下)
类别分别计算。 1)烟囱，钢筋混凝土烟囱应按基础和筒身分别计算。基础模板工程量按模板与混凝土接触面积计算，筒身按混凝土体积计算。 2)水塔模板工程量按基础、塔身、水箱分别均以与混凝土接触面积计算。建筑安装工程定额原理与概预算
2009-08-11
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 需要怎样的变革？客
2009-04-06
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P66 战略营销与广告策划
公司任务说明通常帮助说明和定义如下： 组织的总目标 产业范围，即公司经营的主要市场 细分市场 主要竞争实力，即作为竞争基础的关键因素 业务运作的范围品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义 22. 哈佛商学院的任务： “影响企业的实践”
2010-02-04
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 需要怎样的变革？客
2010-04-23
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P57 70中集集团公司人力资源规划
HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设7 8. 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发
2010-06-19
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P20 资产重组若干问题分析
构造产权明晰、技术领先、队伍稳定、成长性强的高科技经济 实体，为有效引入新的投资机构，尽快进入资本市场打下坚实 基础。 5. 关于资产重组母体（一） 根据我公司建议，此次资产重组将以创原天地公司为母体，先实施增资扩股，
2012-07-24
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 需要怎样的变革？客
2010-12-03
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P66 战略营销策划方法(1)
公司任务说明通常帮助说明和定义如下： 组织的总目标 产业范围，即公司经营的主要市场 细分市场 主要竞争实力，即作为竞争基础的关键因素 业务运作的范围品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义 22. 哈佛商学院的任务： “影响企业的实践”
2012-02-22
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P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
外部信息主要包括监管机构提供的信息（如征信信息、风险提示信息等）、行业信息、外部报价信息等。一、工行数据管理的总体情况 6. 数据基础层（建立数据仓库和数据集市） 为了对客户行为和业务管理进行科学分析和预测，需要建立集合各类业务数据
2018-12-21
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
2商业过程重构的必然性 每个企业都充斥着早些年代遗留下来的一些规则，随着时间的推移，这些工作规则设计的基础可能已不复存在 传统工作组织的模式可能有严重的、并且是根深蒂固的缺陷 以自动化为目的的资讯技术的应
2011-01-01
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P44 薪酬设计及管理(上)
物质文化生活条件的好坏，也是个人社会地位的一个重要因素和全面满足生理需求、心理需求、社会需求的经济基础。 5. 第六章 薪酬设计及管理（上） 物质利益对员工的激励，在现代企业中直接表现为薪酬对员工的激
2011-02-07
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P27 股权计划设计方案概述
翰威特咨询(上海)有限公司 2003年1月15日 2. 目录以股权为基础的薪酬和福利制度 整体薪酬图 员工持股已成为全球的趋势 为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度 提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素 股权计划设计方案概述及股权计划目标
2011-03-12
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P90 第三篇、信息战略
创造吸引注意力（四类信息） 注意和回忆 注意和理解 理解（主观/客观） 10. 基于利益点的态度（第八章）态度 态度的基础特点 区分不同特点水平（阶梯式分析） 识别利益点 多元态度模型 11. 多元态度模型多元态度模型分析由以下四个基本组成部分构成：
2012-12-16
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设7 8. 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发
2011-05-13
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P44 【课件】薪酬设计及管理(上)
物质文化生活条件的好坏，也是个人社会地位的一个重要因素和全面满足生理需求、心理需求、社会需求的经济基础。 5. 第六章 薪酬设计及管理（上） 物质利益对员工的激励，在现代企业中直接表现为薪酬对员工的激
2010-06-02
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P58 农业建设项目可行性研究报告r
然、社会、经济、技术资料，分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项目建成后的社会经济效益，并在此基础上综合论证项目建设的必要性、财务上的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进实用性、建设条件上的可能性
2010-10-15
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