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货用户 5. 配送的功能使物流运动实现合理化，维持合理的物流结构 有利于合理配置资源 有利于开发和应用新技术，促进科学技术进步 降低物流成本，促进生产快速发展 充分发挥专业流通组织的综合优势 6. 没

纵向集成者4Document number 5. 华润轻纺已经具备了供应链上的各个环节——整合计划也在进行中纵向集成供应链模型 （国内市场）华润轻纺华润思捷华润万佳华润物流选定的供应链贸易公司已经在各个环节上都拥有外包的工厂

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年向市场推出一个新车型，而同期的美国制造商推出同等档次的车型却要5—7年。可想而知美国汽车制造商在市场竞争中该有多么的被动。 6. 市场竞争机会留给企业思考和 决策的时间极为有限。 反应与先机往往对占领市场起了很大作用。

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价格低行业趋同资金成本 的优势减弱产品创新 品牌知名度新价值链集成 网络的形成计算机管理应用经营活动 的全球化…………电子商务 的普及应用 7. 2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.5 时代在呼唤着物流工

第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈4 5. 短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅰ 执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何

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对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别

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技术：新一代农村卫星电视安全接收系统？机会点：农村广大用户市场、部分城市细分市场需求诞生、成熟； 8. *地面广播——更为广阔的应用空间，更多商业机会地面广播给数字电视 带来了新的机会，拓展了视频内容渗透领域。可以实现： 大面积固

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几个方面给出数十个问题，从中选出10-20个关键因素，包括优势与弱点两个方面； 根据上述因素在产业中对成功影响的大小确定其权重，对企业在因素上的表现给予评分，企业得分最高为4分，最低为1分，平均为2.

----------腾飞阶段---------处于各阶段的企业如何持续发展？ 7. (3)、企业可持续发展的要求 企业要在市场中获得竞争优势 获得可持续发展1、研究消费的差异性 2、确定细分市场 3、需求调查 4、结合企业资源实际确定服务对象

项目背景环保清洁高效经济成为当今世界能源的主流趋势。 边远地区与特殊行业能源短缺状况急需解决。 世界经济一体化的要求。 加入WTO后要求我国与国际同步。 3.  太阳能产品行业的发展前景今后十年光伏组件的生产将以每年30%以上的速度发展

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