现代物流简介
物、设备、方法和信息 等六大要素的管理； （3）对物流活动中具体职能 的管理，主要包括物流 计划、质量、技术、经 济等职能的管理等。 Date9第一章 现代物流简介 10. 3、物流信息系统 （1）系统结构（见图1-1）
2009-04-21
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P43 P39 中国邮政物流现状分析
邮政物流中心处理技术研究 4.“183”计算机信息网 5.“11185”电话信息网 12. *中国邮政物流现状分析*中国邮政发展现代物流的劣势信息系统网络运作流程管理市场定位人才资源信息共享不足；信息技术不完善；
2010-04-04
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P39 邮政物流
邮政物流中心处理技术研究 4.“183”计算机信息网 5.“11185”电话信息网 12. *中国邮政物流现状分析*中国邮政发展现代物流的劣势信息系统网络运作流程管理市场定位人才资源信息共享不足；信息技术不完善；
2010-12-11
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P29 战略分析与选择-四川大学
李光金*战略类型总体战略 增长型战略 稳定型战略 无变化 维持利润 暂停 谨慎 收缩型战略分战略 加强型战略 一体化战略 多元化战略 防御型战略 3. *四川大学工商管理学院 李光金*加强——市场开发定义：将现有产品/服务打入新的地区市场、新的顾客群。
2011-10-26
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
1. 绩效管理报告台州清华（紫光）机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销＆品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六
2011-04-11
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P43 金融企业的CRM模式
M--Management ECRM：企业的客户关系管理 3. ECRM概念出现的背景随着信息和通信技术的进步，建立银行与客户一对一的关系和进行客户价值分析成为可能。 知识经济为企业造就了一个新的业务环
2009-02-05
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P40 供应链培训
运输时间安排时间安排，资源调度 库存水平 运输时间计划接收 缓冲库存 商店部门 货架时间安排，人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输 等待时间长 高库存水平 ……冗余的成本 服务水平低： 时间 质量运输
2010-01-20
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P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
运输时间安排时间安排，资源调度 库存水平 运输时间计划接收 缓冲库存 商店部门 货架时间安排，人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输 等待时间长 高库存水平 ……冗余的成本 服务水平低： 时间 质量运输
2011-05-11
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
运输时间安排时间安排，资源调度 库存水平 运输时间计划接收 缓冲库存 商店部门 货架时间安排，人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输 等待时间长 高库存水平 ……冗余的成本 服务水平低： 时间 质量运输
2010-01-17
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P40 供应链协作
运输时间安排时间安排，资源调度 库存水平 运输时间计划接收 缓冲库存 商店部门 货架时间安排，人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输 等待时间长 高库存水平 ……冗余的成本 服务水平低： 时间 质量运输
2009-09-07
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
运输时间安排时间安排，资源调度 库存水平 运输时间计划接收 缓冲库存 商店部门 货架时间安排，人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输 等待时间长 高库存水平 ……冗余的成本 服务水平低： 时间 质量运输
2011-01-09
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P39 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件
加快农业转移人口市民化加快农业转移人口市民化按照尊重意愿、自主选择原则，以农业转移人口为重点，兼顾高校和职业院校（技工院校）毕业生、城市间转移就业人员，加大非户籍人口在城市落户推进力度，推动未落户城镇的常住人口平等享有基本公共
2019-04-23
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P75 高级财务管理辅导课
活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导， 而不直接涉及各种日常 性的、琐碎的、技术操 作性的财务管理事宜。 3. 较之专科阶段的《企业财务管理》有四点主要差异：（1）研究范畴： 《
2010-11-20
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P16 物流管理(PPT 16)
问题之一，物流管理解决的问题具有战略意义。 （2）物流管理是系统化管理 物流管理是从生产到销售的一体化管理，要对于生产、仓储、运输、销售等不同过程中的物流、商流、信息流进行统一组织和构建，使得它们之间
2011-11-17
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P31 企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析
1. 企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析 敬请批评指正 2. 纵向一体化传统管理模式所具有的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线
2011-11-08
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P84 第三方物流发展战略
物流及供应链管理概述 1.1 物流的概念 1.2 企业内部物流的整合 1.3 供应链的概念 1.4 供应链一体化 1.5 快速响应的供应链 2. 第三方物流理论与实践 2.1 第三方物流的概念 2.2 第三方物流的成因
2011-03-05
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
支撑业务开放”的工作要求。 全网高度重视，协调行动，通过准备、优化提升 、巩固完善 、赛时保障 、总结五个阶段，认真落实风险评估、扩容优化、应急演练、健康检查和安全审计等各项措施，确保了保障工作的持续推进和有效提升
2010-09-18
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P42 当代世界经济
会生产力的新变化，包括生产力诸要素的变化，也包括生产力的结构、组织形式与管理方式等方面的变化：科学技术更多更快地转化为直接的生产力；社会再生产由扩大外延为主向内涵为主转化；生产的社会化程度提高，经济全
2011-08-18
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P30 防汛知识增强安全责任防范意识PPT
领导汇报，项目领导亲自到现场值班并决定是否启动应急预案，并组织各协作队伍安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。1、派人经常检查地面排水系统，如有堵塞，及
2020-08-21
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P29 安全管理及制度
要及时向安全监管部门和有关主管部门报告。 9. 1、劳动密集： 增强安全意识（三不伤害） 提高安全技术素质（加强培训教育） 常抓不懈（安全检查，奖罚分明） 2、女工保护： 加强劳动卫生保护 3、工作环境：
2011-02-07
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