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物流工作由企业职能部门完成 内部一体化 MRP、ERP概念的盛行：利用新兴的IT帮助企业准确地识别企业在生产过程中对物料的需求与控制要素，通过确保各个环节的均衡生产而最大限度地节省成本。 外部一体化 企业专注于发展自

战略人力资源管理“人体”体系模型 战略人力资源管理各模块的对接关系 4. * 日新月异的商务环境一体化经济@和e 的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济 5. *工作场所

略和经营性挑战 我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务 我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系 我们的服务尤其重视可行性 我们的项目成果遍及全球，并被运用于各种不同的经济体制

度） 岗位环境分析 岗位工作所需条件的分析岗位部类（如专业、操作）→岗位序列（专业可分技术、管理等）→岗位族（技术可分研发、工程、工艺等） →岗位 体现工作性质差异与工作系统特点 实现分类管理效能一般

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价格 价格策略 制定价格产品 产品策略 产品结构设计 产品线规划规划和 设计运作计划 与 控制信息技术组织销售 网点管理 专卖店管理 销售管理 价格管理 新产品推广供应链 配货/补货管理 退货/换货管理

空间信息栅格（SIG）空间信息栅格是一种汇集和共享空间信息资源，进行一体化组织与处理，具有按需服务能力的空间信息基础设施。SIG的建立将为间信息用户对空间数据进行信息获取、共享、访问、分析和处理提供技术支持，为空间信息应用提供一个强大的

公司重视不足，错过市场快速发展机会 营销模式有待改进，市场开拓力度不够 具有市场优势的惠程等公司的迅速崛起 现状 技术力量较强 成本太高，价格处于竞争劣势 营销模式：以B型办为主，基本覆盖全国，但销售力度尚显不足 *

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时不改变基本的产品或经营范围第二节 企业战略规划程序及内容 24. 2、发展战略密集性增长策略 一体化增长策略 多角化增长策略第二节 企业战略规划程序及内容 25. 密集性增长战略（现有产品、现有市场还有潜力）现有市场新市场

企业管理信息化的目标企业管理的信息化绝非一日之功 。因：企业信息化的动因是多方面的 企业经营环境的改变 IT技术的飞速发展 … 走捷径的诱惑是很强烈的。但通常的结果是，在耗尽了时间和成本以后，不会获得真正的成效。

程的位势 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆 现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具3 4. 诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之

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他们管理这个虚拟的网络，包括创造性的和与影片相关的非创造性的事务。其中关键的技巧是把电影明星和提供技术支持的专业人员组织起来。 按照传统经营方式的电影公司，即使看电影的人数增加，但回报比以往减少了。这

美自由贸易道路扫清了障碍。北美自由贸易区建立后，有利于形成一个包括贸易、投资、金融和劳动力流动的一体化共同市场，从而把北美地区的经济合作推向一个新的发展阶段。 （二）影响 （三）案例 3. 欧洲联盟（一）简介

城市发展战略概说（一）城市发展战略依据 （1）城市发展的一般规律。包括城市化规律、城市现代化规律、城市经济一体化规律等等。 （2）本城市的具体情况。 （3）城市所处的国内外环境条件。 Date9 10. 第一节