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 工商管理类

物流管理理论和技术。 人才层次:博士----物流战略和大系统决策 硕士-----物流业务经营决策 本科-----物流作业过程管理 专科-----物流过程的实际操作 管理原理、 技术、 方法、经济性培养方法

2009-05-23    23567    0
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 电子商务实验总论与创业实验

生运用电子商务知识完成电子商务活动,更在于让学生发现电子商务经营模式、系统设计、技术选择、市场推广等方面存在的问题和技术的市场潜力,发现现存模式中的问题,提出改进意见。 电子商务实验的科学性并不在于发

2009-02-03    4792    0
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 第十三讲:组织变革与发展

组织变革的基本概念组织为什么要变革 组织变革的含义 组织发展的含义 组织变革与组织发展 组织变革的过程 3. 组织变革的原因科学技术的快速发展 市场变化 竞争压力 经济发展中的变化 企业发展需要 内部人际关系冲突及部门间矛盾 团队建设

2010-03-16    19768    0
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 银行综合业务自助服务系统投资建议书

4. 企业荣誉 深圳市高新技术企业 (2000年06月) 深圳市科学技术进步二等奖 (2000年07月) ISO9001质量管理体系国际认证 (2000年08月) 广东省科学技术进步三等奖 (2000年10月)

2012-11-23    26602    0
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 跨国公司会计问题

跨国公司出现以来 ,随着全球经济一体化进程的发展 ,出现了惊人的增长 。 截至1999年 ,跨国公司控制了世界生产的 54% ,国际贸易的 59% ,国际技术贸易的68% ,新技术、新工艺、专有权的 80 %

2011-02-03    18323    0
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 18 北大纵横战略管理培训讲义

的基础上进行的, 而现实情况中, 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的,但是,对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测,却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题

2012-04-10    27430    0
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 67战略管理

的基础上进行的, 而现实情况中, 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的,但是,对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测,却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题

2010-04-09    10973    0
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 北大纵横《战略管理培训讲义》

的基础上进行的, 而现实情况中, 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的,但是,对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测,却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题

2011-09-06    8506    0
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 收购、兼并和企业重组

、纲领性的中长期计划安排。 ———————— 工作的重心是什么? 1、行业及产品方向的选择; 2、技术方向及线路的选择; 3、投、融资方式的选择; …… 34. (二)企业发展战略中国的实践 1、企业的规模及环境

2010-02-15    24237    0
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 软件企业的生产流水线

1开发的目标 3. 加强校企对接1开发的目标 4. 解决软件开发企业核心难题缺乏 高端 技术 人才缺乏 开发 标准代码 复用性低技术 风险 难于 把控2开发的目标 5. 降低企业成本招聘成本3开发的目标 6. 降低企业成本培训成本4开发的目标

2009-08-01    3150    0
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 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)

信息化人力资源管理给企业带来的好处是不言而喻的,如提升组织效率、节省开支、提高员工满意度、增加企业利润等。 观念、技术、组织基础和人员是信息化人力资源管理的四大要素,企业必须明确各个要素的现状、存在的问题以及改善的途径。

2010-03-19    25310    0
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 XX物流整合方案建议

是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化等多项益处,但各事业部在物流上的重复投资很大,供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高.在集

2011-01-09    17399    0
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 普华永道给美的的物流规划书

是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化等多项益处,但各事业部在物流上的重复投资很大,供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高.在集

2012-11-22    21709    0
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 美的物流整合方案

是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化等多项益处,但各事业部在物流上的重复投资很大,供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高.在集

2009-05-15    11932    0
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 某房地产公司流程咨询阶段汇报

评审程序、固定资产管理控制程序、采购控制程序、不合格控制程序等。 按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。 4. 概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的,各种价值活动构成价值链。

2009-03-18    4037    0
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 第一章 学习这门功课的意义

物流管理与供应链管理是降低营销成本、提高营销效率的“第三利润源泉”。 物流与供应链管理立足于优化配置资源、减少环节、规模化、共同化、高技术化运作,可以大大降低总成本、提高工作效率,极大地为企业营销创造效率与综合效益。 2) 市场竞争实际

2010-03-19    5462    0
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 首印影视公司简介

【资深人才+高端器材】 关于首印 3. 公司不断进行数字化产业革新, 引进国际先进的创作模式、人才、 技术和器材,矢志打造“中国最具 影响力”的影视广告公司。 多年的创意制作积累,800多条影 视广告力作,为首印影视奠定了

2009-09-15    8925    0
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 高级财务管理讲座

日常的,琐碎的,技术操作性的财务管理事宜。           二、 遵循多级法人治理的基本特征,本着效率与竞争优势的原则,基于一元“核心编造”下的战略发展结构,谋求财务资源的一体化整合协同效应,实现集团整体利益目标最大化。导学

2012-06-11    13492    0
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 医疗行业分析和先进模式研究报告

医疗保险制度正在完善 非处方药品制度将导致医院药品收入下降 大医院继续在综合方面发展,依托科研和教学优势,占据行业新技术运用的前端;中小医院和外资、民营医院紧随其后 中小医院和外资、民营医院主要在专科和服务特色方面参与竞争

2011-05-12    11624    0
P15

 国际贸易基本理论

从19世纪70年代到20世纪初垄断资本主义的形成,是国际分工最终形成的阶段。 4)国际分工深化阶段 从原子能、电子计算机和空间技术的发展和应用为标志的第三次科技革命后,国际分工进入到深化的阶段。其突出特点为: (1)发达国家之间的分工更加细化。

2010-03-17    10791    0
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