您在香当网中找到 948533个资源
P8 “减耗降本、创新增效”机电安装项目现场物资管理及创新 摘要：随着市场竞争的日趋激烈，精益化管控对于公司提高核心竞争力已成为了必要措施，机电安装项目现场物资管理作为一项基础管理内容，其受控情况将对公司的
P4 单元生产与现场作业精益改善 培训目标 客户的订单越来越晚，要求交付的时间越来越短，如何解决？ 小批量订单成本高，怎么办？ 紧急订单频繁发生，生产计划变化多，如何应对？ 生产切换和设备调试浪费时间，怎么办？
P3 精益攻略之我见 ——写在集团精益生产、精细化管理“第二步”即将起步之际 2011年是 成立营运的第一年，借 精益之风，集团开启了精益航程。这一年即将过去，回眸这一小步，我们
P9 精益资产管理：让有限的资源创造最大的效益 孟凡辰 十五大汽车企业资产管理水平对比 根据科尔尼国际管理咨询公司精益资产管理思想的指导，并运用其所特有的"经营活动全球领先纲要"的原则
P1 在此次开展”精益管理 青年先行”主题活动以前，我只是模糊地知道，精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初是在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。在通过深入
P4 P2 精管强控 提高效益 **地铁项目成本核算工作获集团公司好评 新年伊始，在中铁二局**地铁BT项目2013年工作会上，**地铁项目成本管理工作大放异彩，不但获得中铁二局集团公司高度赞扬，而且将在**地铁BT项目中作为标榜全面推广。
P3 全员创新“九化”原则促进精益生产 1、实用化。是煤矿创新的基本原则，创新没有界限、不在大小，实用则行。不论科技大项目的创新，还是细节上的小改造、小创意，都必须有针对性，能解决实际问题，在推动工作中实用、有用、管用。
P1 运用精益生产方式改善现场 摘 要： 追求利益最大化是企业存在的根本目的，“改善”则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法，而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的“改善”现场的最强有力武器。
P2 精益管理全员参与 为深入推进精益化管理工作，全面了解精益化管理，在公司号召和带领下，事业部经理胡总组织了精益生产管理学习，邀请公司郝洪伟部长给我们讲精益生产管理工作的如何开展以及工作切入点、开展工作
P7 二O一O年度机电物资管理总结 在即将过去的2010年,机电物资部全体工作人员在分局及项目部领导的关心下。在公司的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，勤恳办事，圆满的完成了本年度的全部工作任务，取
P5 能源精益管理措施 目前医药行业动荡变化，带量采购等政策给医药企业带来了巨大挑战，成本控制已是生产企业的必由之路,对于制药公司来说，真正的开销在于耗费巨资的能源基础设施及动力费用。为推动能源管理建设，
P4 精益管理培训心得 6 月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议 ,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。 首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基
P42 1. 精益生产系统卓越制造管理研讨会 Prominent Manufacturing Management Mike Chen Dec.20,2002 2. 内容安排市场竞争及全球化 精益思想和精益企业
P12 精益生产过程的管理 一。生产计划 （一）精益生产计划的特点 精益生产计划与传统生产计划相比，其最大的特点是：只向最后一道工序下达作为生产指令的投产顺序计划，而对最后一道工序以外的各个工序只出示每月大
P5 设备管理处2015年度精益管理实施方案 为了深入推进全价值链体系化精益管理战略，提高经济运行质量，确保经营目标和工作任务的全面完成。2014年设备管理处工作取得了一定的成绩。 1、精益管理工作现状 1、基础工作
P1 夯实精益管理“接地气”，践行群众路线“强底气” 为巩固和深化党的群众路线教育实践活动，加强领导人员与基层单位的联系。近日，XX公司建立领导人员包建班组制度，把建立群众路线长效机制，作为推进全价值
P2 以“精益”思想推进项目管理 理想的团队需要具有不同技能和承担不同角色的人，而且最好是适应不同工作的“多能工”。下面我借鉴“精益生产”的管理思想谈谈项目团队管理问题。 笔者前几年的具体管理实践，
P9 关于精益管理的心得六篇 【篇一】 精益思想源自于精益生产，其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源，获得较大的产出。“四风”指的是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡
P1 基层职工看精益管理 首先，要观念到位，树立精益意识。精益生产方式是美国麻省理工学院的专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼，它是工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也是二十一世纪标准的全球生产体系。