《培训体系构建与管理》
总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重
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1. 中国充电桩行业政策简述 2. 目录充电桩行业基本情况充电桩行业发展现状充电桩行业相关政策扶持充电桩未来发展前景Contents 3. 充电桩行业基本情况充电桩,是用来给电动汽车(EV)充电的设备,是传统加油站及
共同致力于准备目标,以确立最为优先的工作需求, 这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。 3 共同制定行动计划,对于谁何时做什么事作具体规定。 4 获取员工对合约的承诺。 5 进行常规绩效考察,以确保员工的工作进展满足预期值。
提纲一、智慧城市概念与背景 4. 城市的演变 5. 智慧城市: 所谓智慧城市是一个不断演进的发展主题,是城市信息技术使用发展到一定阶段的产物,突出表现在城市光网普及、移动互联网井碰、物联网和云计算商等,从而建
得够好的了。所以,当这天,吴超仁说她的绩效不够,要将她辞退时,她简直呆住了。 3. 案例2 又到了年度绩效评估的时候了。生产主管陈明不安的走进了生产经理张海的办公室。陈明是第三车间的生产主管,下面管着
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6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队10 11. 高效团队建设原则:行动计划工作责任和项目拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源行动计划模板项目负 责 人项目说明完成时间需要资金11 12. 高效团队建设原则:恰当的领导团队领导的特质
绩效合约设计的步骤程序 步骤1. 填写工作分析表 步骤2. 选择优先实现的目标 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效 步骤4. 如何引入个人绩效合约 步骤5. 贯彻实施绩效合约 步骤6. 绩效合约的修订与实施www
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2004 2005 2006 5. 使命、方针、目标及结果之相互关系使命(扮演角色)方针(指出方向)目标行动计划 结果时间未来 6. 为何要建立与组织目标相联系的人力资源规划 (OHRP)?将战略落实到运营层面
give them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。 6. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略
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2012-2013年度公司未来观、价值观、使命、公司总体目标、 三年期目标、财年目标及天恒基投资公司总体行动方案。商业结果:年度总体目标、具体指标及行动计划业务单元:总体目标,具体指标和行动计划职能部门:总
战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算的主要内容 4. 经营计划和预算(总部、业务单元) 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措
划工作时间2008年度工作重点目 录 4. 三年规划总方针及总目标环境分析--人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间2008年度工作重点目 录 5. 总方针: 着眼发展、立足培养、控制总
商务礼仪培训 2. 60% 外表 仪表 40% 声音 谈话内容 三秒钟印象 3. 礼仪的概念个人形象行动计划个人修养电话礼仪办公礼仪谋面礼仪其它常见礼仪 4. 礼仪的概念良好的礼仪能够:- 展现个人良好的
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职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系薪酬政策和体系领导力发展业务流程和组织架构 7. *绩效评估 每年一次 是人力资源管理的一个环节
1. 党群办二季度工作汇报汇报人:王军民 2019年7月不断总结 稳步推进 2. 包抓项目情况1重点工作完成情况2存在问题及下一步打算3目录Contents 3. 一、包抓项目情况 4. 包抓项目——
10. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督 依赖自我管理 ——绩效管理是个沟通过程 11. 绩效管理体系设计两大前提 基于企业战略 基于员工发展 12. 绩效管理