培训制度的体系与实施-77页
- 1994 商务管理，人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训 – 智越，LCL 卢健峰 Jane LU
2010-10-20
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P77 P52 安全法规 煤矿安全培训规定
二、监察对象 安全培训：生产建设煤矿及上一级公司。 超能力生产：重点监察正常生产煤矿及列入2018年度去产能计划矿井。 12. 第三部分 五个专项监察（煤安监2018-3号文）三、监察内容 （一）安全培训
2020-04-08
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P55 新晋员工培训教程
蕴含理念：管理深广博爱、充满活力，服务热情如火、温柔似水 5. *认识企业发展历史 1997年1月开业 1997年7月罗总拉开了事业辉煌发展的帷幕 1998年全面推广、树立品牌，培育省会市场 1999年管理出效益的一年
2010-02-14
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P73 绩效薪酬讲义
事情比你想象中的更要难 你担心的事情发生,它就一定会发生 ⒋滚动修正 24. 岗位姓名级别时间5月序号本月目标量化指标行动计划第一周第二周第三周第四周1销售业绩9000万40002000100020002造势 促销 活动五一
2010-12-21
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
3.4.部门层面平衡计分卡 部门层面平衡计分卡 客户内部流程学习发展财务客户内部流程学习发展财务客户内部流程学习发展财务客户内部流程学习发展 16. 三个重要概念 － 关于衡量指标名称KRA, Goal 关键绩效领域，目标KPI
2019-03-22
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P136 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
构◆ 组织结构 — 改编为团队组织 ◆ 工作结构 — 工作丰富化的设计 ◆ 人力结构 — 职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)员工的排斥
2010-10-06
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P87 营销体系建设
1. ***科技股份有限公司 营销体系发展研究项目－－研究报告（最终稿） 2. 关于本报告关于本报告－－本报告为演示报告，综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容，但报告只阐述主要问题和结论。
2010-09-04
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
为其母公司制定公司成长重新明确了企业使命和抱负规划 建立了权责分明的董事会和组织架构 设计了严谨的战略发展、业绩评估和人力资源考核流程成立于XXXX年；现为XX上市公司 通过大量贷款获得迅速增长 在基础设
2009-09-10
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P57 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页
14. 绩效考核的发展 控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督 依赖自我管理 15. 绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计
2011-04-16
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P57 绩效管理与薪酬激励技巧
14. 绩效考核的发展 控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督 依赖自我管理 15. 绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计
2010-09-16
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
司的战略转型，2001年6月远卓管理顾问公司应邀分析诊断了现有产品和潜在市场机会，并拟定了公司产品发展及商化的战略。 本项目在研究了中太数据的产品及业务战略对营销渠道的要求后，对中太数据以产品为核心的分销体系进行深度规划。
2012-11-25
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P27 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室 2002
2009-09-18
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P27 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室 2002
2010-11-26
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P27 绩效考评培训（一）
五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室 2002
2009-01-26
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P27 绩效考评培训
五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室 2002
2012-06-22
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P150 @商业模式新生代 简介_共175页_v1.5 20120715
1. 创新 2.0: 通过商业模式设计和创新 获得竞争优势官方微博 @商业模式新生代Alexander PhD and Johnson Wang 2. 未来经由当前不断进化而来 3. 首先: 什么是你所关心的？
2010-08-18
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
Berger & Partners.目录 页码A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰•贝格
2010-05-13
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2011-03-11
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2012-02-11
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