【实例】某公司任职资格等级制度
务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。 职类 职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%%%%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集
2012-08-14
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P36 P32 提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量PPT
七、目标实现的可行性分析 八、原因分析 九、要因确认 十、制定对策 十一、实施对策 十二、效果检查 十三、巩固措施 十四、总结阶段 3. 本项目位于广州市萝岗区科学城东北侧地段水西村附近的一号地，地下1层，地上18/22层，总建筑面积约8
2018-12-11
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P93 求职方法与应聘技巧
求职信 尊敬的人事主管： 您好！ 我叫郑XX，今年18岁，是XX市技工学校机电专业的学生，今年7月即将毕业。贵公司是我市知名机电企业，实力雄厚，重视人才，一直是我向往的地方。通过分析贵公司的招聘材料和自身条件，我决定应聘生产线长一职。
2020-06-01
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P11 中外运数据中心建设项目投标介绍
与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局物流系统与财务系统使用HP主机
2011-05-02
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P11 105中外运数据中心建设项目投标介绍
与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局物流系统与财务系统使用HP主机
2009-07-01
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P30 第九章（职业发展）
：指当人们被迫做出选择时，他们最不愿放弃的职业中所包含的一套需要、价值观与才能。 五种典型的职业锚 技术或功能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚 安全型职业锚 8. 三、职业选择
2009-09-15
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
00080000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较
2009-08-18
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P19 公司人才盘点及评价说明
公司各序列人才培养图谱 2 待开发（C级） 有潜力（B级） 称职（A级）管理类技术类 人才入库 拓 展 培 训 精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训 任职资格培训 内 部 职 称 评 定能力开发能力提升人才储备专业类专业能力阶
2020-01-08
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
北京贝尔的企业使命和服务意识1、以促进中国铁通、中国网通的成功为己任，致力于上海贝尔集团世界级先进技术和产品在中国铁通、中国网通网络建设和业务发展中的推广应用，成为构筑中国铁通、中国网通和上海贝尔集团战略合作伙伴关系的桥梁和窗口。
2011-04-13
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P41 飞利浦企业文化和员工招聘条件
Manager 部门经理Technician 技术工人Junior Eng 初级工程师Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/ASenior Eng B 高级工程师 BSupervisor 主管Sect
2009-09-21
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P44 招聘成功的人才
能够把似乎不相关的领域的事物联系起来 富有创造性，使工作有高效率 勤奋，合作，适应性和灵活性强 特殊技能 技术热情 着眼大局（有利于全公司） 6. 招聘过程确定人才资源需求 实例： Authorization
2012-10-25
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P46 微软招聘过程及经验
能够把似乎不相关的领域的事物联系起来 富有创造性，使工作有高效率 勤奋，合作，适应性和灵活性强 特殊技能 技术热情 着眼大局（有利于全公司） 6. 招聘过程确定人才资源需求 实例： Authorization
2009-12-09
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P27 钢筋机械连接质量控制
钢筋机械连接质量控制单位: 中铁四局机电公司 编制人： 汇报人： 2. 1不合格事例说明 2.发现不合格后的调查过程 3.原因调查分析4.不合格品处理5.结果闭合6.总结与收获 3. 不合格事例说明1 4
2020-08-10
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P40 超高层施工管理组织要点PPT
目录一超高层地基与基础工程二超高层主体结构工程三超高层建筑装饰装修工程四超高层建筑安全管理五超高层机电安装管理 3. 一、超高层地基与基础工程 4. 一、超高层地基与基础工程1、底板防水工程 超高层大
2019-05-05
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P49 铝合金门窗安装工程施工工艺ppt
施工操作工艺要点 2.3 技术质量及通病防治措施 14. 2.1 作业准备工作2.1.1 技术准备工作 2.1.2 材料准备工作 2.1.3 生产准备工作 15. 2.1.1技术准备工作 门窗设计应明确
2019-03-18
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
项目进程按时完成 质量目标： 项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标： 人力资源的有效利用 管理、技术人才的培养 员工的个人职业发展目标 业务发展目标： 知识资本的积累 新产品/服务的开发 新的业务机会方正奥德
2011-05-20
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P38 新产品开发管理
每一个产品从生到死的使命 在生命周期中给予每个产品适当的技术支持 对产品改进，产品线扩展和新产品的开发和计划有足够的管理 有足够的能力或技术研究，监视，开发或实践获取来保证产品线的未来竞争力 对当前
2010-05-17
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化
2012-03-18
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