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（1）企业负责人和技术负责人应当具有 15 年以上从事工程建设工作的经历，企业技术负 责人应当取得监理工程师注册证书； （2）取得监理工程师注册证书的人员不少于 25 人； （3）注册资本不少于 100 万元； （4）近三年内监理过

---------------2、秩序员在执勤时发现或接到火警通知时，迅速赶到现场，查看火情，及时报告班长和值班领导，如为初起小火且自己能将其扑灭，应先灭火后报警。遇火情难以控制，应按以下程序报警：

目录一超高层地基与基础工程二超高层主体结构工程三超高层建筑装饰装修工程四超高层建筑安全管理五超高层机电安装管理 3. 一、超高层地基与基础工程 4. 一、超高层地基与基础工程1、底板防水工程 超高层大

工。7、雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，并对施工现场的机电设备加强安全管理。8、 12. 9、设备库房防止漏水，四周要有排水沟，机电设备不得受潮。10、

迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求

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选KPI 指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标 21. KPI指标体系应用案例：绩效考评表管理者述职表：常规KPI指标改进KPI指标战略目标分解经营检讨 22. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理

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2004年3月11日教育部、信息产业部、国防科工委、交通部联合发布人才需求报告，其中 IT人才需求每年增加100万，其中缺口最大的是软件人才，2005年缺口为46万。 6. 教育部关于紧缺人才的报告：　　　　现有软件从业人员近60万人，其中专业人才约有34万人。

组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 公司绩效测评/高层管理者述职考核w B sP B c 7. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念

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8天前完成。4）施工资料的审批也必须在规定的最短时间内完成，如工序的检查验收试验，必须及时找监理工程师进行签认，以免耽误下道工序的施工。5）工程的竣工验收也是在施工资料的整理、汇总完成后，经过有关单位

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价

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组织编制。 　　第十一条　专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。 　　危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方

访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式：

公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管

三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作

附加物决定产品 优先次序批准产品 可行性研究设计产品 外形估计产品 成本确定产品 开发计划准备可行 性报告测试产 品概念市场 反应决定实地 支持需求估计数量决 定价格参数考察可行 性研究制造产品开发管理市场营销实地操作顾客/市场