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咨询顾问 Netscape Communications 项目经理 美国英特尔 高级工程师 美国诺信有限公司 工程师在企业的战略策划及业务开发方面有丰富经验。经验包括， 为一家工业企业制定并实施2.2亿美元市场发展战略

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谁来做FMEA?设计FMEA (DFMEA)：应该是由负设计责任的产品工程师来做。 过程FMEA (PFMEA)：应该由制造工艺部门的工程师来做。 FMEA的更新由责任单位负责（产品、制造）。FMEA 介绍

二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作

变频器使用的注意事项禁止带电操作传动单元、电机电缆或电机。在切断输入电源之后，应至少等待5分钟，待中间电路电容放电完毕后再进行操作。 当再次连接电机电缆时，应检查相序是否正确。 如果电机的额定电压小

城北区，作为一个新兴的老区，正逐步向一个现代化的都市发展，处处着充满商机。北湖副食品综合市场已完成了第三期工程扩建，物资机电产品市场扩建，饲料禽苗兽药市场扩建，三个市场年销售额就达到9亿元。1994年以来，城北区利用外资兴

机会，它是一个相互作用的过程，永无止境的改 善活动。 8. 7一、FMEA 的基本概念利用表格方式协助工程师进行工程分析，使其在工程设计早期发现潜在缺陷及其影响程度，及早谋求解决之道，以避免失效之发生或降低其发生时产生之影响。1

部门结构与岗位类别网络维护山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道 代表泰科曼渠道 代表销售助理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理信息系统 分析前台VIP高级 客户经理山谷蓝高级 客户经理高级工程师库存管理泰科曼会计

组织编制。 　　第十一条　专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。 　　危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方

通道与学习体系（管理线） 10. 技术员工程师技术专家职业发展通道与学习体系（技术线） 千里马工程： 主要为公司培养适合于公司发展的工程技术人员、资深专业工程师及技术专家。 11. 营业员产品经理营销总监职业发展通道与学习体系（销售线）

调查概述《电子工程专辑》于2004年6月在中国大陆进行的电子工业薪酬和职业发展调查，总共收到了2,287名工程师的有效回复。 此次调查的目的是了解中国大陆电子工程师的薪金幅度，并了解各项给予补贴和福利情况的趋势。 3. 回复者分析3 4

制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级

部门经理Technician 技术工人Junior Eng 初级工程师Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/ASenior Eng B 高级工程师 BSupervisor 主管Sect. Head 二级经理Dept

容增加“态度”考核增加“态度”考核和“能力”考核述职无需述职程序总经理级与经理级需述职季度绩效考核分为优秀、称职、需改进三个级别只进行绩效考核无需述职程序部门分级部门绩效分三级部门绩效分三级不进行部门

组织评价过程？(略) 22. 职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别- 了解工作- 测量职位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策内部公平性

组织评价过程？(略) 22. 职位分析,职位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系职位分析及描述职位评估设定级别- 了解工作- 测量职位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策内部公平性

3:30pm-5:30pm 3 4. 职位描述4 5. 什么是职位描述？ 经职位在职人员与主管经理讨论并同意书面陈述职位的目的，职责及衡量标准。 从职位职责中提炼出绩效标准。 当职位发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检讨。5

提供高阶管理及决策支持等功能，充分集成与满足企业上下阶层管理人员的不同需求 … 28. 机械: 金蛙集团、亨利机械、三光机电、小原机电、恒基机械、吉顺工业、永裕机械… 电子: 富士通、宏发电器、迈特电子、奂鑫电子、上华半导体、得

计、新产品的开发等工作。 7. 职业资格证书1、注册安全工程师； 2、安全管理资格证（国家安监局每年六月份统一组织考试）； 3、注册化工工程师（全国统一考试）； 4、化学检验工证书； 5、技师或高级技师；