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之所以把他们推到有曲折感，不稳定感，不确定感的境地，是为了鼓励他们寻找开拓创新的方法来解决风险和不确定的因素。 学习材料将从管理学的各个角度帮助学生发掘如何尽力应付那些不确定、出人意料和不可预测的情况。 20. Program StructureModule

国丰富实践的珠联璧合。 新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院 (如芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学) 的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具

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其中起主导作用的是管理幅度。 31. *管理幅度的设计 ——理论管理幅度首先是由古典管理学派提出的。 英国的管理学家厄威克提出了普遍适用的管理幅度：每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5～6人。早期关于管理幅度设计的思想特点：

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*反思现代企业管理教育经济学、管理学发展走过了一条由注重逻辑到注重人文的道路 。 管理是一种普遍的存在（岳畅韶钢、目标管理、CIS、开除员工的故事） 34. *反思现代企业管理教育管理学并非最伟大的文明成果，我们仍然需要恢复向经典学习的精神

德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” —— 《哈佛商业评论》 25. 深受德鲁克影响的企业领袖 在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软总裁 比尔·盖茨 德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思

1. 企业高级管理沟通 北方交通大学经济管理学院 M B A 主讲 佘江东 Home:010-62043305 BP:96500-6671966 Mobile:13911158697 2. 一、导论 二、沟通与沟通谋略

社会经济系统的复杂性 G011303 其他复杂性 G0114 其它3 4. 资助范围与学科代码工商管理学科 G0201 企业理论 G0202 企业战略管理 G0203 会计理论与方法 G0204 财务管理

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？ 22. 现代企业不仅仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。 --------彼得·德鲁克（管理学家） 23. 理念群言堂木桶理论 失败团队里无赢家 强将手下无弱兵 石头、砖块和灰浆 烂泥巴和稻草

18. 三、如何做好时间管理�时间管理的方法�赢取时间的技巧 19. 时间管理方法（一） 美国的管理学家唐纳德·Ｃ·伯纳姆提出：当你处理任何工作时 必须自问：� � �能不能取消它？ 能不能与别的工作合并？

“最佳策划师”称号5 8. 学习教育经历大学本科湖北科技学院经济管理学院，市场营销专业2008年-2011年在职研究生武汉大学行政管理学院，行政管理专业2012年-2014年高级营销员职业资格证XXX

导。 包 政 先生 和君创业研究咨询有限公司总咨询师，中国人民大学工商管理学院教授、博导。 杨 杜 先生 中国人民大学工商管理学院教授、博士，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾担任深圳华为公司高级管理顾问，留学日本。

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