课件-杠杆ppt
1、课外小调查： 生活中还有哪些省力和费力的杠杆类 工具？请记录下来，并说明理由。 2、完成导学案上练习题。 21. 今天的课你学会了什么？ 22. 再见
2019-04-01
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P22 P17 《微观经济学》讲义5
规模经济LACSAC1SAC2SAC3ECQSMC1SMC2SMC3LMC 16. 课 间 休 息 17. 练习题P76：3题 P77：5题 P132：2题 P133：6题 P134：7题，11题 P172：9题
2009-08-09
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P9 格式化和美化演示文稿
示的对话框，从中可以选择一种设计模板或已有的幻灯片，以此来选择统一的背景和配色方案。 9. 操作练习题1、为所建立的自我演示文稿重新设置外观： （1）将文字设为红色； （2）为幻灯片添加会自动更新的日期和时间；
2010-06-17
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P77 第二章 需求,供给和均衡价格理论PPT
需求的变动需求的变动表现为 需求曲线的平行 移动 Q2Q1D2Q3D1QPP1D3 a1 a3 a2 13. 练习题 1、某商品的需求曲线向下倾斜，如果该商品的价格从3美元下降到2.75美元，则( ) A.该商品需求下降
2019-05-13
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P135 人力资源体系优化报告
-就新开发的人力资源管理工具，提供各部门部长切实可行的培训和及时的指导 培养公司业务的专业知识： -人力资源部的员工通过接受培训、实习等方式尽快提高对于客车业务的专业知识的了解和掌握 培养人力资源专业能力： -根据公司人力资源策
2009-01-07
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
5、工作职责或者工作任务结果以及评估指标是什么？ 6、工作职责应承担的责任和管理权限规范是什么？ 7、工作任职条件是什么？（技能条件。专业知识条件） 8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？ 14. *常见的方法之一——调查问卷法工
2011-09-02
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
5、工作职责或者工作任务结果以及评估指标是什么？ 6、工作职责应承担的责任和管理权限规范是什么？ 7、工作任职条件是什么？（技能条件。专业知识条件） 8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？ 14. *常见的方法之一——调查问卷法工
2009-07-19
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P26 工作分析的方法和应用
5、工作职责或者工作任务结果以及评估指标是什么？ 6、工作职责应承担的责任和管理权限规范是什么？ 7、工作任职条件是什么？（技能条件。专业知识条件） 8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？ 14. *常见的方法之一——调查问卷法工
2011-07-11
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P10 质量管理3
现了以泰罗为代表的科学管理，产生了工长质量管 理，随着生产规模的扩大，这一职能又由工长转移 给专职检验员。通过严格检验控制和保证产品质量。 2. 专职检验的优点：质量标准、生产制造和质量检验 “三权分立”；按照规定的技术要求对产品进行严格
2012-07-07
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P19 实用培训方法与技巧
1、硬件 学员能感受到的东西： 即你要讲的内容和你所采取的形式。 2、软件 培训员须遵循的原则： 即你在培训中的理念、思路及专业知识。 4. 三、实用培训的基本理念1、让学员成为你备课与上课的中心 2、请尽
2009-01-05
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P27 妇科常见急症及护理重点PPT
2. 课件内容1、妇科急症的概述 2、妇科常见急症的病因、临床表现及处理 3、妇科急症的护理 4、练习题 3. 妇科急症是由于女性盆腔器官的某些疾病引起的急性症状，这些疾病尽管临床表现多种多样，而其共同
2019-07-24
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P47 《微观经济学》讲义2
该交点上，对于交点价格，供给量等于需求量相等。此时的价格即为均衡价格；此时的商品数量即为均衡数量。PQSDP0Q0 20. 练习题需求：Qd =800-100P 供给：Qs =-400+200P 求均衡价格和均衡数量 解得： Qd
2011-05-19
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P25 管理科学与现代企业管理
决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法 3. 一 什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在
2009-02-06
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P25 管理学总论（PPT演示文档）
决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法 3. 一 什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在
2009-09-19
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
牌； 16. 2.4人力资源盘点人员素质结构分析 人力资源库 人力资源规划流程 17. 2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MB
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
牌； 16. 2.4人力资源盘点人员素质结构分析 人力资源库 人力资源规划流程 17. 2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MB
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
牌； 16. 2.4人力资源盘点人员素质结构分析 人力资源库 人力资源规划流程 17. 2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MB
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
牌； 16. 2.4人力资源盘点人员素质结构分析 人力资源库 人力资源规划流程 17. 2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MB
2009-12-04
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P65 第八章 预算控制
三、全面预算的编制程序◎由预算委员会拟定企业预算总方针及企业总目标和分目标，并下发到各有关部门； ◎组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部 门预算草案； ◎由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析；
2020-03-12
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P21 质量管理4
的目的加以分类再进行加工整理的办法。 经常同质量管理中的其他方法一起联用。1、分层的标志：操作者；机器设备；原材料；操作方法；时间；其他方面。2、分层时应注意的事项：数据分层与收集数据的目的性紧密相联系，目的不同
2010-08-20
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