加值管理
ASSEMBLING 6. 改善責任80%管理階層20% 基層員工成本80%材料20%人工公司改善責任(RESPONSIBILITY FOR IMPROVEMENT)成本與重點(COST) 7. COMMITMENT TO
2011-02-07
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P110 P77 采购管理实务
CAPM_2002一、採購功能的變與不變 二、採購及供應管理的角色 三、採購目標與政策 四、採購作業程序與組織 五、成本分析與價格原理 六、貨商搜尋與評選 七、有效的品質管理及績效評估 八、資訊科技與電子商務的影響 九、結語與討論
2009-09-05
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P86 BPCS的ERP培训部分资料
7. 日程安排第 3 天 物料需求计划 ?能力计划 第 4 天 生产活动控制 第 5 天 质量和实验管理 总装和配置 更改控制 业绩评价 制造培训第 1 天 介绍 ERP 和 MRP II 库存管理
2010-06-24
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P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
的工行信息标准，使各个应用系统内部、及系统间的数据交互能够遵循相同的数据标准，从而显著降低信息使用成本，增强信息的一致性、标准性、权威性和共享性。 目前已建立700多项基础信息标准，900多项指标标准。
2018-12-21
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
制度，建立健全各级人力储备库。 ◆ 人力成本：汇总、核算人力成本。 ◆ 沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、 对外的各机构； ◆ 控制、使用部门内各项费用。 ※ 规章制度平台：
2011-11-21
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
制度，建立健全各级人力储备库。 ◆ 人力成本：汇总、核算人力成本。 ◆ 沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、 对外的各机构； ◆ 控制、使用部门内各项费用。 ※ 规章制度平台：
2009-07-09
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
2. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作
2012-07-08
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P12 项目质量管理及计划
质量计划 执行质量保证 执行质量控制 2. 质量(quality)是“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。” 质量特征： 1、质量是综合的概念，它要求功能、成本、服务、环境、心理等诸方面能满足用户的要求（现在更注重心理的满意）。
2010-04-15
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P55 生产管理之一（王海全）
王海全 2002/7/28 2. 第一部分生产管理内容概要 3. 一 定义什么是生产管理 为使生产达到低成本、高效率、高品质，在与电池生产直接相关的第一线，将人、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，实现生产过程有效转换的一种综合性管理。
2012-06-16
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P28 供应链管理
8677467改善供应链管理所提高的生产率 3. 在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。
2011-05-12
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P44 16-高效会议秘诀（布衣公子作品）2012.09.29版@teliss
并监督进度；适于开会的情况123456 10. 已经形成惯例的每周例会，却没有什么事情要讨论；会议成本太大，或还有比开会更好的办法；问题用电话、备忘录或个别谈话等方式解决起来更好；所谈事务密级较高，不
2012-10-15
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P47 一汽集团采购战略简介
件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料 供应商代数和汇总
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料 供应商代数和汇总
2011-01-20
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P64 创造价值的财务理念
资产管理能力 资本结构10 11. 1. 盈利能力利润=收入-成本 扩大利润的两种途径 扩大收入----市场营销 降低成本----人力资源 物流 成本控制 ……11 12. 经营杠杆 情况一(衰退) 情况二(正常)
2012-10-09
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P75 制造管理方面企业资源规划文档3
製造的執行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJIT Control計劃： PP：生產規劃 MPS：主生產排程 RCCP：粗略產能需求規劃 MRP：材料需求規劃 CRP：產能需求規劃控制： Kanban
2011-05-13
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P148 库存管理与降低库存(PPT 148)
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)企业库存管理运作架构运作程序作业要点管理办法/表单 库存规划拟定库存计划 仓储规划、布置 物料搬运仓库布置图 库位标示图 仓库管理规范 制度设计表单设计
2012-05-14
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P51 环境管理体系培训ppt
策划实施与运行检查和评价改进环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价不符合、纠正措施和预防措施内部审核环境方针管理评审 4. 环境方针遵守法规
2020-09-11
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P51 环境管理体系培训ppt课件
策划实施与运行检查和评价改进环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价不符合、纠正措施和预防措施内部审核环境方针管理评审 4. 环境方针遵守法规
2020-09-24
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
1. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1.11.21.31.1.11.1.21 2. 主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销
2010-07-16
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
1. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1.11.21.31.1.11.1.21 2. 主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销
2012-04-11
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