现代物流管理物流师职业资格认证培训
现代物流管理 物流师职业资格认证培训 2. 现代物流管理主要内容物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准化、技术及其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理
2009-12-19
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P150 P27 库存物流管理
征是在出售前需要经过生产加工过程，改变其原有的实物形态或使用功能。具体分类如下： （a）材料。原材料、辅助材料、燃料和外购半成品等。 4. （b）在制品。指企业正处于加工过程中的、有待进一步加工制造的物品。
2009-07-26
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P50 物流公司財務管理
物流管理的责任是按尽可能低的成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程，原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去，通过市场营销渠道再把产品分配到顾客手中。 创造物流价值得成本是高昂的。当存货
2012-06-14
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P80 全面预算管理的理论与实务
Engineering(Group)（2） 控制功能 规划与控制是相辅相成的。如果仅有规划而没有控制，则规划容易流于形式；如果仅有控制而没有规划，则控制也没有依据。因此，规划与控制必须前后对应，密不可分。预算在控制方面的功能如下：
2010-06-19
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
重新计算平均毛利成本预算控制 费用预算控制管理委员会总经理审批签字制定基准价格是否 15. 销售价格调整流程销售部市场运作部总经理财务部签字供应管理部管理委员会提出价格方案沟通供应成本核算市场调研审批
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
重新计算平均毛利成本预算控制 费用预算控制管理委员会总经理审批签字制定基准价格是否 15. 销售价格调整流程销售部市场运作部总经理财务部签字供应管理部管理委员会提出价格方案沟通供应成本核算市场调研审批
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
重新计算平均毛利成本预算控制 费用预算控制管理委员会总经理审批签字制定基准价格是否 15. 销售价格调整流程销售部市场运作部总经理财务部签字供应管理部管理委员会提出价格方案沟通供应成本核算市场调研审批
2009-05-23
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P57 华润万佳财务管理
低值易耗品 其他 开办费预算 11. 开办费预算 按照财务制度的规定，开办费在开业当月一次摊销进入成本，计入当期损益。 12. 流动资金存货占用的资金 指存货周转天数大于帐期所需占用的流动资金 13.
2011-03-04
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司
2011-11-10
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P44 TCL公司KPI讲义稿
核其效益。责任利润是指事业部能够掌控的利润空间，即为材料毛利减去事业部发生所有费用（不包括本部平台分摊的费用）。 计算公式： 累计责任利润=累计材料毛利-事业部累计费用 累计责任利润计划完成率=当月实
2010-08-01
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
运作工作不能被定义为项目吴永达 8. 练习题下列哪个不是项目的特点？ A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的 吴永达 9. 项目与运营比较项项目运营负责人项目经
2018-12-04
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
销有限公司该架构分析： 1 无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 2 无法完全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。 3 给税务处理带来一定难度。建议组织架构方案二10
2009-05-26
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
销有限公司该架构分析： 1 无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 2 无法完全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。 3 给税务处理带来一定难度。建议组织架构方案二10
2010-03-06
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P44 生产运作计划
（设备连续运转的产出能力，维修保养除外） 正常能力：经济上的最大能力 （合理人员、合理时间安排下） 能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量 2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力 服务业能力不能储存，能力应有缓冲 3生产能
2009-12-25
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
“要实现战略，我们将如何保持、改变和提高的能力？” 战略 16. 财务层面 财务方面的衡量主题： 收入增长 降低成本 提高资产利用效率 17. 客户层面客户如何看待我们？ 客户获得率 客户保持率 客户盈利率 市场占有率
2010-05-23
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P36 157人力资本管理的决策
第二节 人力资本投资成本的确认和计量 一、人力资本投资成本的概念 所谓人力资本投资成本是指企业用于人力资本增加和维护所付出的代价，包括取得成本、开发成本和重置成本。 7. 人力资本投资成本主要指内涵型的人
2009-01-11
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 4. 组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理 整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计
2009-01-05
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
企业业务与财务关系的协调 借助预算管理企业经营活动 企业关键财务指标与财务规律 事半功倍的 关键点财务控制法 4. 1.业务与财务冲突分析菲利普．科特勒在《营销管理》一书中，还详细分析了营销部门与财务、会计和信贷部门意见冲突的具体情境：
2010-02-19
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P150 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
2. 目录生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 3. 1.1 制造作业与服务作业生产与运营管理的定义
2012-12-19
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