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资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。 资产具有如下特征： 资产是过去的经济业务形成或获得的； 资产必须是归企业拥有或控制的； 资产必须能用货币计量； 资产能为企业带来未来的经济利益。

年销售总额：420万 三个优秀大区经理，究竟提拔哪一个担任副总？25 26. 第三部分：绩效管理绩效管理理念 绩效管理办法26 27. 绩效是什么 绩效是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，职工完成工作的结果或履行职务的结果。

企业物流管理 6.4 物流与电子商务 3. 物流是当前企业最重要的竞争领域之一。物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。 4. 6.1 概述6.1.1

第二部分：主要是供应商制作样品需要完成的工作： 完成工艺流程图/生产过程失效模式分析/过程控制 计划，量具认证，提交终检报告（包括材料及热处 理报告），送检上海实验室。 11）采购员下发样品订单（电子版） 10.

物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比

的计划和目标 汇总销售生产原料2 3. 计划和控制计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。3 4. 控制 -- 管理层采取 措施以保证达到目标计划和控制计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。

的计划和目标 汇总销售生产原料2 3. 计划和控制计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。3 4. 控制 -- 管理层采取 措施以保证达到目标计划和控制计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。

能力去迎接无限的机遇，为企业带来利润，是提高企业核心竞争力的重要课题。 4. 生产运作管理的计划与控制系统构成Inventory status dataBill of Material能力需求计划资源计划

降低1个百分点，就可节约资金178亿元。而发展现代物流则是降低流通费用最有效的途径。 全球物流活动成本占GDP的比例的平均值：12％，美国－－10.5％ 新趋势：物流成为企业市场营销活动的一个重要环节。例子

降低1个百分点，就可节约资金178亿元。而发展现代物流则是降低流通费用最有效的途径。 全球物流活动成本占GDP的比例的平均值：12％，美国－－10.5％ 新趋势：物流成为企业市场营销活动的一个重要环节。例子

项目的可行性研究 投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析 第一天第二天和第三天 4. **一、项目和项目评价1. 项目概念 项目的定义很多。

货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或，物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。 管理对象：企业在生产中所需的直接物 料、间接物料。 3. 第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位

11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训； 5组织培训效果（短期、长期）评估； 8根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议；

11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训； 5组织培训效果（短期、长期）评估； 8根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议；

。再加上国外品牌产品的库存积压，全年手机库存超过4000万部。这4000万部积压货以每部1000元成本计算，就相当于400亿元的资金。以市面上40个品牌平摊的话，每个工厂则要承担10亿元的资金沉淀。而

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总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度 审批员工绩效考核标准 审批绩效考核结果运用方案 审核处理绩效考核二次申诉材料 监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作 绩效管理最终责任者 5. 行政人事部是员工考核工作的组

1. 构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理

Goals目标 Objectives战略 Strategy政策Policies组织架构 员工评估公司业绩控制 Controlling背景文化价值链、核心能力盼望的未来 Envisioned Future核心理念

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