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1. 组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分组织设计与管理的理论与实践 3. 一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标

物流是物的流通过程：是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产地到使用地点的实际流程，并在赢利的基础上满足顾客的需要。（第205页，菲力普．科特勒《市场营销管理》亚洲版下） 物流是控制过程：是一个对原材料、制成品和信息的控制过程。

国家税务总局上海市嘉定区税务局  2019年1月17日1 2. 政策汇总一、企业所得税税前扣除凭证管理办法 二、研究开发费用税前加计扣除政策 三、固定资产加速折旧所得税优惠政策 四、职工教育经费 五、延长高新技术企业和科技型中小企业亏损

电话：53530331 128-101261 电子信箱：rezhu@online.sh.cn 财务制度创新 — 组织、控制、报告1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言2http://www

planning 訂單規劃 Order scheduling 4. *生產計劃概論目標： 以最低生產成本，獲取最高利潤。 週期： 長程規劃 一年一次，規劃一年以上的期間 中程規劃 以月或季為單位，規劃期間約6~18個月

组织架构调整方案一A、合并财务会计职能，建立集团财务中心，形成融资、财务预算、成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心 B、整合集团监审职能，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有力的保障审计部保卫部监审部法务部供应监审营销监审10

2002 （中译本机械工业出版社，2004） 罗纳德等著，王晓东等译，企业物流管理—供应链的规划、组织与控制，机械工业出版社，2002 马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，2003参考书目 3. 3供应

４、完善和强化部门职能，实现科学的工作流控制 ５、贯彻精益生产思想，推广准时生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理 14. ６、加强设备管理，建立完善的设备管理功能 ７、通过ERP 系统实现集成化的成本管理 ８、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制

艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管

核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值 管理会计 决策控制 成本 管理效益 3. 董事会总经理财务经理（副总经理）计划（金融）财务部会计核算科日常收支核算债权债

20世纪：新的包装材料、包装容器、包装工艺 5. 二、包装术语包装 名词——为在流通过程中保护食品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等总称 动词——为达到上述目的采用容器、材料及辅助物施加一定技术方法等的操作活动

与库存管理）、怎样做菜（工艺管理与生产管理、供应商管理）、怎样上菜（销售与客户关系管理）、结算（成本控制） 管理的技术属性——可规范性、可重复性 ERP是管理技术，不是计算机技术 5. 通俗ERP（1

物流设施选址决策 库存控制决策 仓储与搬运决策 4. 物流系统绩效评价第三篇 物流系统评价 5. 应当以系统论的观点来分析物流涉及到的部门及社会经济生活的各个方面，要以现代管理学理论实现计划、组织、协调与控制物流过程。

质增加知识提高技能态度改变员 工 面企 业 面企 业 培 训 的 目 的 9. *为什么要培训 企业 培训提高企业竞争力降低成本，提高绩效有利于员工的知识更新与技能提升为企业挖掘自身资源稳定员工队伍，使企业发展与个人发展相结合

言2009-6-284 5. 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S的起源和发展 *2009-6-285 6.    定位不同。 方法不同

存款性负债（被动负债） 种类 非存款性负债（主动负债） 意义： 美国花旗银行总经理说，负债好比企业经营中的原材料，企业没有原材料无法进行加工制作，银行没有负债则无法进行信用活动 4. （一）银行负债的概念及其特点（2）特点：

 价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手

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美国国家物流管理委员会于1976年在定义物流管理中指出:“物流活动包括，但不局限于:为用户服务、需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运，订货销售，零配件供应、工厂及仓库的选址、物资采购、包装、退换货、废物利用及处置、运输及仓储等”。