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不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述: 实例岗位描述在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性

地域居民对应原则（Consensus of Community） 不断核查原则（Check） 降低成本原则（Cost Down） 持续性原则（Continuity） 6. 绿色管理的具体体现这一思想可概括为“5R”原则

3、白沙集团组织设计的基本原理集团副总裁 业务中心集团副总裁 政工中心 营销中心 销售部 技术中心 多元化中心 原烟部决策层控制层实施层集团总裁 / CEO / 厂长 财务中心 制造中心 技改中心 后勤中心战略信息中心 纪审中

功能直接融资/侧重长期间接融资/短为主 工作概貌资产负债表难反映表内外业务收益来源佣金存贷利差经营方针控制交易风险 开拓新业务稳健基础上的收益监管机构证券管理机构中央银行 12. *投资银行业务的目前态势

是很有必要的。若现金持有量过少，企业就有可能出售有价证券或借款来满足现金需求，而这样做回产生“交易成本”。 3. 2投机性动机：满足于短期获利而持有的现金。3谨慎性动机（compensating ba

BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 3. BEST1.供应链管理与企业竞争力的关系

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采购与进货管理企业采购的流程 接受采购任务 制定采购计划 联系供应商 与供应商洽谈、成交、签定定货合同 运输进货及进货控制 到货验收、入库 支付货款 善后处理 4. 企业采购管理概述企业采购管理 指为保障企业物质供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。

(本页无文本内容) 12. 生产管理者的质量角色车间管理者和班组长必须准确认识自己的质量职责，采取有效的管理、控制与提升方法，持续改善现场产品质量；（学习） 车间管理者必须通过多样的手段进行质量管理，包括员工培训

山东临工的主导产品,装载机产销量虽然这两年有较大幅度的增长,但低于行业增长水平。但在同行业中，临工的制造成本是最低的 山东临工拆巨资,希望做为新的经济增长点挖掘机,由于市场竞争激烈,国内市场国外品牌占据主动地位

山东临工的主导产品,装载机产销量虽然这两年有较大幅度的增长,但低于行业增长水平。但在同行业中，临工的制造成本是最低的 山东临工拆巨资,希望做为新的经济增长点挖掘机,由于市场竞争激烈,国内市场国外品牌占据主动地位

二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识研发项目管理2

财务表现 了解和掌握基本的财务概念和术语 掌握成本计算的方法 掌握基本的预算方法 掌握差异分析的概念和方法 5. 财务基本知识6. 成本和成本计算7. 成本计算表 和计算方法8. 财务预算9. 差异分析的效果

审批42采购流程－应用初期生产计划中标供应商 资料供应商供销公司物资供应处原材料定额 汇总表装备动力部生产部计划调度处原材料 燃料生产部门兼具采购功能，分工不合理，容易造成舞弊；询价、报价报价答复函生

Customer、Right Cost，即“在恰当的时间、地点和恰当的条件下，将恰当的产品以恰当方式和恰当的成本提供给恰当的消费者”。 美国物流管理协会（Council of Logistics Management）1992年对物流定义如下：

“管理” ? 8. 降低管理成本 提升产品质量 达到客户满意 企业持续改善 永续经营 由管理学角度看 21世纪企业追求的愿景 9. Where is Money？售价(P)=成本(C)+利润(B) 120=100+20

薪资管理是最重要的杠杆之一（激励？保健？） 65. 薪资管理工作目标薪资管理制度 核定、支付薪酬 人工成本控制 以保持相对竞争力 稳定劳资关系 66. 薪资管理工作准则 差别 公平 合法 简单 公开 保密性

薪资管理是最重要的杠杆之一（激励？保健？） 65. 薪资管理工作目标薪资管理制度 核定、支付薪酬 人工成本控制 以保持相对竞争力 稳定劳资关系 66. 薪资管理工作准则 差别 公平 合法 简单 公开 保密性

PM52÷（250×4）×106 =99÷（750×150）×106 =缺陷顾客不满 失去市场质次成本 利益损失Six Sigma测量缺陷为何产生？ 8. 愉快的休假……碧波荡漾…… 到东海渡假的罗古

簿、进行成本计算、编制会计报表等以实现会计数据处理电算化）会计管理电算化（内容包括：利用会计核算提供的数据和其他经济数据，借助计算机会计管理软件，帮助会计人员合理地筹措资金、运用资金、控制成本费用开支