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金,如招致公司利益受损者，将追究其法律责任。 五、辞退/开除 辞退/开除条件： 员工有达到“奖惩管理办法”之辞退或开除条件者，公司予以辞退或开除，并责令其在三天内到人事部办理离职及移交手续，案情重大者，报请司法机关处理。

2复印文件由各部门派人复印,复印纸张由总务提供,列入文具费用,各部门严格按照复印机的操作规程操作,避免毁损机器,增加办公成本. 八、本办法经总裁室核准后公布实施，修正时亦同。 九、附件 8.1文具领用申请单 8.2名片印制申请单

2复印文件由各部门派人复印,复印纸张由总务提供,列入文具费用,各部门严格按照复印机的操作规程操作,避免毁损机器,增加办公成本. 八、本办法经总裁室核准后公布实施，修正时亦同。 九、附件 8.1文具领用申请单 8.2名片印制申请单

党委印章管理办法 一、本办法所指印章为“中国共产党中国科学院力学研究所委员会”。 二、所党委的印章由党委办公室指定专人管理和监印。管理（监印）人如因事外出，由党委办公室主任另行指定专人管理，用印地点原则上在党委办公室。

      印鉴管理办法(试行)  第一章  总  则 第一条  为维护公司印章刻制、保管、使用的合法性、严肃性和安全性，有效地维护公司利益，特制定本办法。 第二条  本办法所指印鉴包括公章、法定代

文书管理办法 第一章 总则 第一条 为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。 第二章 文件流传细则 第二条 分类 *须登记的文书范围：结合《档案管理规定》的要求 外来文件：公文（命令、指令、决议

为加强建设项目合同管理工作，规范合同行为，维护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国铁路法》、《铁路合同管理办法》等法律法规及相关规定，结合公司建设项目实际，制定本办法。 第二条  本办法所称合同是指公司与平

**集团有限公司 合同管理办法 (试行) （SDLQ）QB—QGB—03                   **集团有限公司 二○○六年七月         第一章        总则 第一条  

营业管理办法 管理方法   □ 客户资料建立办法 (一)本公司业务员须于第一次交易完成后，依"客户资料卡"所列项目，调查后填写之。 (二)老客户于新状况发生时，须立即增补修订。 (三)各分公

政府部门核发的有效证明 F．外出工作： 因公外出 公出申请单 根据需要提供相应证明 出差 出差申请单 按《出差管理办法》 五、病假 员工因普通伤病、疾病或生理原因需治疗或休息时须依照下列规定申请普通伤病假（以下称病假）。

xxxx有限公司接待管理办法   第一章 总则 第一条 为加强对公司接待工作的管理，促进公司接待工作规范化，同时，通过接待工作展现和宣传公司的管理水平和企业形象，增强公司对外影响力，特制定本办法。

护士管理办法 　　为加强护士管理，提高护理质量，保障医疗和护理安全，保护护士的合法权益，制定本办法。1．本办法所称护士系指按本办法规定取得《中华人民共和国护士执业证书》并经过注册本院的护理专业技术人员。

根本原那么………………………………………4 第三条 适用范围…………………………………….4 第二章 质量监督、控制管理责任划分 第四条 勘查设计阶段质量监控、管理责任划分….5 准备阶段………………………………………

根本原那么………………………………………4 第三条 适用范围…………………………………….4 第二章 质量监督、控制管理责任划分 第四条 勘查设计阶段质量监控、管理责任划分….5 （一） 准备阶段………………………………………

目标成本变动通知单 　　目标成本变动通知单　 产品名称  规格 销售别 年  月  日  发文字号：项  目 原目标成本元变动后目标成本元细 目单 位原 目 标变动后目标洽办单号码单位用量单 价单位成本单位用量单

工业成本会计的工作职责 1、熟悉税务、会计准则相关法律法规及政策风险等，核算生产成本各项费用，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整; 2、进行成本、费用的分配及账目之间

目标成本确定审批表 项目： 编号： 项目名称 项目内容 目标总成本 附件 目 标 成 本 会 签 审 核 区域公司 工程管理 中心 营销企划 中心 财务管理中心 战略投资中心 主管副总裁核定 总裁 审批

成本会计的工作职责 1、基准成本报价，基准成本报价表编制; 2、负责生产成本的核算; 3、参与存货的清查盘点工作。 成本会计的工作职责2 1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表

成本合约部经理的基本职责 职责： 1.完成相关合同起草、洽谈、评审、签订等工作; 2.完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订; 3.进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查; 4.

加强成本管理 应对清单环境 一、工程量清单计价规范推行的背景和发展趋势长久以来,我国工程造价管理部门在工程计价办法方面进行着坚持不懈的探索研究。建设部从2000年起,确定了以工程量清单计价为突破口的研究方向，经过三年多的钻研和试点