企业管理模式的发展
1. 库存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求 计划制造资源 计划企业资源 计划电子商务 ERP19601970198019902000 2. 订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术，产
2009-05-05
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P27 P32 20企业战略
对原有顾客有透彻的了解且有一定的产品研究开发能力。 ⑶ 利弊分析 此战略有一定的创新开拓性，但因为没有寻找到其它市场而导致较大机会成本。 ⑷ 组织要求 在产品开发中要体体现产品特色和增加技术含量。 8. 4、产品革新战略（企业现有市场和新一代产品的组合）
2011-07-08
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P31 4、企业发展中的投资及购并战略
1、有助于降低成本水平：〈1〉科技水平高，有助于提高效率；〈2〉设备、工艺先进，有助于节约原材料和能源消耗；〈3〉标准化、专业化生产，有助于提高产品质量，减少废次品；〈4〉大规模生产，有助于减少人工成本；〈5
2009-07-08
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P53 集团职能与流程-细节版
选择货运承运人、建立货运承运人管理档案 负责跟踪货物在途情况跟踪、控制 对仓库布点规划工作 选择先进技术，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部…………根据业务需要设置
2011-09-06
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
5. 一、现行建设管理体制招标投标制 通过招投标的方式，选择水利工程建设的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位。 建设监理制 相应资格等级、招标产生、订立合同 6. 一、现行建设管理体制2、严格执行基本建设程序。
2019-05-19
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
*整个公司对战略的清晰表述和完整理解程度 *一般员工理解自己的工作对公司成功的贡献的程度 *高级管理员工为价值创造的源泉而非成本最小化对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度
2012-01-06
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P100 食品包装学PPT
20世纪：新的包装材料、包装容器、包装工艺 5. 二、包装术语包装 名词——为在流通过程中保护食品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等总称 动词——为达到上述目的采用容器、材料及辅助物施加一定技术方法等的操作活动
2019-04-24
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P47 月份经营计划执行分析
与计划对比问题与对策分析 21. 问题与对策分析原材料供应情况 及时性 质量指标 成本指标 其他 22. 问题与对策分析生产制造组织情况 对销售的反应 质量指标 成本指标 其他 23. 月份经营计划执行分析经营计划完成情况
2012-01-24
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P150 现代项目管理
这是从业主或投资人的角度，对于项目的成本和收益进行比较而做出的经济评价。以国家现行的财税制度为依据做出的经济评价。 2 项目的国民经济评价 这是从国家的角度，对于项目的成本和收益进行比较而做出的经济评价。
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
这是从业主或投资人的角度，对于项目的成本和收益进行比较而做出的经济评价。以国家现行的财税制度为依据做出的经济评价。 2 项目的国民经济评价 这是从国家的角度，对于项目的成本和收益进行比较而做出的经济评价。
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
这是从业主或投资人的角度，对于项目的成本和收益进行比较而做出的经济评价。以国家现行的财税制度为依据做出的经济评价。 2 项目的国民经济评价 这是从国家的角度，对于项目的成本和收益进行比较而做出的经济评价。
2011-12-12
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P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
运作工作不能被定义为项目吴永达 8. 练习题下列哪个不是项目的特点？ A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的 吴永达 9. 项目与运营比较项项目运营负责人项目经
2019-04-08
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P26 ××企业预算制度
是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 责任部门 业务预算：
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 责任部门 业务预算：
2011-08-21
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法。 它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。
2010-08-10
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P150 财务管理教程
Finance)：主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法及日常管理，包括战略、计划、分析与控制等。 3. 财务管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一章
2010-04-16
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P69 2004汽车零部件战略行业分析
22330233欢迎沟通 2. 世界汽车零部件行业发展概述产业链全球化推动全球采购 -欧元升值给低成本地区的二、三级供应商提供了机遇 零部件行业从汽车主机厂逐步剥离 -独立一级供应商逐渐形成规模 国际化的趋势愈演愈烈
2012-04-10
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
既有四大优势 •企业规模 •品牌知名度 •品牌代表性 •品牌具有规划 •产品更新、研发能力 •市场网络控制形式 •企业形象认知 •顾客满意经营，认真考虑消费者 •市场份额与市场地位 的问题 •人力资源 •信息管理
2012-10-02
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
既有四大优势 •企业规模 •品牌知名度 •品牌代表性 •品牌具有规划 •产品更新、研发能力 •市场网络控制形式 •企业形象认知 •顾客满意经营，认真考虑消费者 •市场份额与市场地位 的问题 •人力资源 •信息管理
2011-07-17
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P42 專案進度管理與專案績效測量
部门项目绩效和人工日管理 4. 1 项目管理过程 Project Management Process启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程批准项目或阶段实施项目的方法监督、测量并采取纠正措施协调人员和其它资源 执行计划项目正式验收和项目结束箭头
2010-12-17
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