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装修施工的成本管理 　　施工成本管理是一项复杂的系统工程。在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败 　　

成本会计的职责权限 1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表; 2、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作; 3、产品成本核算跟踪;

成本核算主管的具体职责 职责： 1.编制项目的总包、分包施工图成本预算，并负责相关的审核工作 2.参与项目拓展的可行性研究论证阶段的成本估算工作 3.建立项目的动态成本数据库，并开展成本造价市场调研，不断更新完善数据库

如何进行项目的成本管理 （杨铭伟　湖北水总水利水电建设股份有限公司）摘 要：随着施工建筑行业竞争的日趋激烈，业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高，如何才能在竞争中立于不败

成本会计实训心得 　　为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，我们开设了成本会计实训课程。 　　一开始成本会计的综训给人的感觉并不是很累，一天下来我

成本经理工作职责精编 1、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作; 2、组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析，组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告; 3、负责编制各阶段项目目标成本，提出成本控制建议;

效益，潜伏在成本之中 　　谈到成本管理，我们很容易想起一系列控制成本的方法：缩减行政开支;改外加工或分包为自行生产或施工;严格审批程序;减少投入等等，这些措施在一般情况下的确能起到控制和降低成本开支的作用

成本估价单 型号 品名规格 原料价格 A 原 料 原料规格 单位用量 一 二 三 四 发料率 厚度 成本 厚度 成本 厚度 成本 厚度 成本 码 码 码 码 码 原料成本 发料率及原料净成本 B 原

试论土地成本与房价的关系   署名作者：陈喜国 署名单位：**省**市国土资源局 邮寄地址：**省**市国土资源局 站前路628号 联系电话：18643524399、15144525553   摘要:近几年

分批成本表（三） 　　分批成本表　单位 材　料成本材料名称单价月月月月单号数量金额单号数量金额单号数量金额单号数量金额                                        

成本经理工作职责集锦 1. 负责对设计估算、施工图预算、招投标文件编制、工程量计算进行审核; 2. 负责组织，编制开发项目的施工图预算，负责项目过控、竣工结算和审计; 3. 参与工程施工、材料和设备

成本管理主管的主要职责 1、参与概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计和配套工程设计各阶段的经济性评审; 2、编制项目工程的施工图土建预算; 3、建立项目动态成本数据库，并开展成本造价市场调研，不断更新完善数据库;

成本经理工作职责工作职能 1、成本核算、分析及控制工作 (1) 整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单; (2) 根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。

战略成本管理初探 　　摘 要：随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容，使战略管理理论和方法迅速发展。在这种大背景下，成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和

物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。 　　物流成本核算与应用中存的问题：

企业IT部门成本管理研究 企业信息化成本的居高不下，使得人们越来越关注IT部门的成本问题。成本构成分析是成本管理的基础，在分析IT部门成本构成和成本管理目标的基础上，提出企业IT部门成本管理的模式，并对实施过程中存在的问题提出建议。

成本会计实训报告 　　时间：2010年9月23--27日 　　地点：4408教室 　　实习目的：了解成本核算的基本程序，熟练运用各种成本计算方法，提高成本核算的实际操作能力，巩固会计学基本理论知识，为以后的学习和工作打下良好的基础。

工程项目的成本管理 搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径，也是提升企业项目管理能力重要内容。项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。

生产成本核算表 　　生产成本核算表制造完工日期　产品名称： 规格： 出产数量： 单位： 缴库通知编号： 　　 耗 用 原料直接原  料原料名称规格领料单 号  码单位数量单价金  额耗用材料直接物料物料名称规格领料单

基于TOC理论的项目成本管理 摘要：由于项目进行过程中影响因素的不确定性，使项目无法按计划完成；或多个项目同时进行，不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源。本文试图将限制理论（TOC）关键链项目管理