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绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 11. *绩效管理的三个侧重点绩效管理控制导向发展导向经营导向 12. *侧重点比较控制导向发展导向经营导向关注核心人人组织主要目的薪酬晋升绩效改进战略沟通沟通程度

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B1. 公司治理结构 14 B2. 组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题

）的概念，但对物流的理解和概念的表达方式尚存在一定的区别。 8. 1980年，美国后勤管理协会定义：“物流是指有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动。这种流通活动的内容，包括为用户服务、需求预测、情报

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1. 生產管理李建德博士 2. 生產計劃的意義降低成本 提昇效率 強化競爭優勢 因應經濟環境的變遷 滿足客戶的要求 訂貨批量減少, 樣式愈來愈多, 喜好無法捉模 交期愈來愈短, 物料準備時間短, 價格下降…

《中华人民共和国药品管理法》第三十五条：对麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品，实行特殊管理。管理办法由国务院制定。 9. 关于公布麻醉药品和精神药品品种目录（2013年版）的通知 国食药监安[2013]230号

二、会计的内容和特点 1、内容（核算、监督、分析） 2、特点 三、会计的职能、作用 1、职能：Marx---生产过程的控制和观念总结。 即：监督 反映 2、作用 四、会计的方法 确认、计量、记录、报告 2 3. 三、会计等式——反映六要素数量关系的等式

大管桩（雷蒙特桩）结构图 11. 大管桩 12. 钢管桩 13. 目前，灌注桩一般仅用于码头接岸部位及引桥部位，钢管桩因成本高，防腐难而应用较少，国际上及我国长江中下游地区高桩码头应用最广的桩型为先张法预应力混凝土PHC桩

高端机构客户对于中小商业银行的根基地位正在不断动摇。机构客户个人客户越来越复杂的需求 越来越强的议价能力越来越高的 客户服务成本中小投资人急需 专业化、集合化的服务个人零售业务 潜在的大市场中小投资人势单力薄，急需专业化的服务供应商；

目前不出资产负债表和损益表，仅在一些对外财务会计 的查询报表中和权限控制中使用，同时在数据集成关系 中起过渡作用 22. 内部管理会计组织结构（一）◆ 成本控制范围（Controlling Area）： - 是

内顺利进行。 4. 流程的工作内容 开工作卡并分发给相关人员 建立工作卡档案 跟催每项工作进度 成本控制 了解并掌握工作报价 创意作品复印存档 工作进度报告（日报/周报） 5. 流程的工作目标 由工作

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企业的根本目标净利润投资回报现金流量资本效率最大化 股东价值最大化 11. 企业运作-资本流动图供应商原材料在制品成品客户资本股东债权人员工应付帐款应收帐款资源 供应商坏帐损失 12. 从资本流动看企业的问

发光二极管的核心部分是由p型半导体和n型半导体组成的芯片，在p型半导体和n型半导体之间有一个过渡层，称为p-n结。在某些半导体材料的PN结中，注 入的少数载流子与多数载流子复合时会把多余的能量以光的形式释放出来，从而把电能直接转

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二、高风险（一）信贷风险 贷款坏帐的原因： 银行管理人员的贷款分析不够、项目审查不严、贷后管理薄弱； 其他无法控制的因素。 （二）市场风险 利率、汇率 （三）操作性风险 http://www.原链接已经失效或不安全

项目在技术上将会是成功的，但成本一定比设想的要高。 3. 十个妈妈在一个月里做不到！一个妈妈在十个月内能做到的， 4. 课程内容项目管理概述 项目管理的基本概念 项目启动 项目规划 项目控制 MS Project

为关注点, 并充分考虑消费者需求和外部市场等因素, 确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数, 加成固定的毛利率, 推导出产品定价计算方法简单 确保毛利率 缺乏对消费者与竞争产品的考虑

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