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的销售额主要都来自所在国之外。 世界各国产业的全球化和国际化都极大地依赖于物流管理水平和成本，物流成本中运输成本所占的比例越来越大，物流在企业里起着的作用也越来越重要。 4. 公司名称 所在国 本国以外的销售额（%）

项目投资进度要可控，从开始到投入经营时间控制在3个月内。 8. 螺蛳粉投资商业计划书 八、财务预算 1、成本分析表 2、盈亏分析表 3、投资分析表 9. 螺蛳粉投资商业计划书 1、成本分析表 10. 螺蛳粉投资商业计划书

保证获得足够的货物和物料 鉴别出超储物品以及畅销品与滞销品 向企业决策层提供准确、简明和适时的报告 花费最低的成本金额完成前述三项任务 3. *传统的库存管理方法传统的库存管理系统包括定量、双堆、定期、非强制补充供货等供货系统，通常适用于最终物品。

企業願景與戰略規劃　　　　　　　　　　　　　　　產銷目標 投資計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目標 利潤目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品質目標 全新產品開發計劃　　　　　　　　　

不通畅，内部供需关系不能快速传递和协调12产品研发的管理没有提升到较高的层面，资源分配较少，应作为成本中心，不应作为利润中心345管理模式问题 7. 构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是

待摊费用应按其受益期限在一年内分期平均摊销。某项待摊费用若不能使企业受益，应当将其摊余价值一次全部转入当期成本、费用，不得再留待以后期间摊销。 5 6. 二、现金的核算1.现金溢余或短缺必须通过“待处理财产损溢”帐户核算；

体系处于良好的运作状态的目的。3、强调纠正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因， 防止不合格的再发生，从而降低成本。4、强调不断的审核及监督，达到对企业的管理及运作不断地修正 及改良的目的。5、强调全体员工的参与

、预算考核为基础建立企业计划以业务流程、岗位职责、绩效测评为基础，构建各职能稳定的流程执行层战略 控制层流程执行层支撑层 10. 流程与组织的关系价值创造模式组织调整制定流程文件如： 哑铃结构 终端为王

1. 工廠物流簡介田志堯 2002/9/201 2. 運籌 Logistics生產 生產計畫 原材料調度 採購計畫行銷 通路選定政策 顧客服務水準 受訂處理業務物流 包裝捆包 保管 物流加工 物流管理

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（2）综合性物量评估法 （3）个别要素评估法 11. **绩效评估制度设计要点1．结果之把握 2 ．定量的表达 3 ．可控制的项目 4 ．重视利润 12. **绩效评估制度设计要点5．综合评估 6 ．将来的实力亦须评估 7

1. 营业战略常用分析模型(培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:

生产过程和计划方式 产品生命周期和计划方式 2. 生产经营运作三要素操作数据 计划活动 执行活动 概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。

5不确定性分析 3.6案例研究 2. 3.1财务评价的基本要素3.1.1 投资与资产 3.1.2 成本 3.1.3 税金、利润及销售收入 3.1.4价格 3.1.5现金流量 3. 3.1.1投资与资产3

基层示范党支部、先进集体等荣誉，是公司对我们努力的肯定。健全完善绩效考核、劳动纪律管理办法等相关制度；规范了汇报材料等资料台账。认真落实一岗双责，两次获得公司安全生产先进集体称号。连续四年文成公司下达

构与国内不一样，一个医院由三种类型的院长构成。第一种是管理院长，赢利性医院的院长注重经营管理，注重成本核算，医院的公共形象，研究医院更多占领市场份额。非赢利性医院的院长注重公共管理和行政管理。第二种是

自动化作业 设备布置的性质 设备布置的柔性 生产能力 扩充能力的周期 对设备可靠性要求 维修的性质 原材料品种数 能源消耗 在制品库存 副产品 较少 较少 有较多标准产品 较易实现 流水式生产 较低 可明确规定

于企业的长远发展 8. Page*股份公司总部支持活动法人治理发展战略企业文化法律审计预算决算分析控制监督规划聘用培训考核激励信息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购生产销售运输售后

二、五力分析的具体内容五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供了依据，分析不是要简单地描述五个方面，而是希望藉此澄清，它们对企业成本和收益结构的影响，对市场地位（特别是谈判地位）的影响，以及企业面对各方面挑战可以采取的对策。 一些

进行计划、组织和控制，以满足顾客要求的过程。 10. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)现代物流的显著特征现代物流的特征物流服务快速化物流成本最优化物流运作市场化物流服务系列化