企业预算编制过程
从而对重新配置企业资源提供信息. 使企业管理当局面向未来.管理人员可以利用预算实现预防性管理.做到未雨绸缪. 它是在标准成本制度上发展而来的. 用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施.没有预算,只能与上年实际比
2012-06-18
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P25 P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
刺激首要需求 风险资本 冒险型、灵活型高于效率 尽早进入 成本最小化 生产工艺技术高、成本有效的生产 大规模生产、自动化 减少推销和分销成本 大量资本 效率、层级控制 成长晚期、成熟早期 市场细分 产品设计能力高、定制工程
2012-08-23
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助理管理会计出纳成本会计税务业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员项目投标项目实施绩效助理人事行政助理法律事
2011-11-18
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P94 奥美：什么时候做市场调研
可以得到什么不同的反应？ ..... 考虑到市场条件 ? ..…考虑到本品牌的相对 强弱势 ? ..... 考虑到相应的成本 ? ..... 考虑到需要的时间 ? 13. 我们如何到达那里?可能需要作出哪些改变: 产品的成分或大小
2011-04-15
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P94 什么时候做什么调查
可以得到什么不同的反应？ ..... 考虑到市场条件 ? ..…考虑到本品牌的相对 强弱势 ? ..... 考虑到相应的成本 ? ..... 考虑到需要的时间 ? 13. 我们如何到达那里?可能需要作出哪些改变: 产品的成分或大小
2011-04-25
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P94 奥美-什么时候做市场调研（修正）
可以得到什么不同的反应？ ..... 考虑到市场条件 ? ..…考虑到本品牌的相对 强弱势 ? ..... 考虑到相应的成本 ? ..... 考虑到需要的时间 ? 13. 我们如何到达那里?可能需要作出哪些改变: 产品的成分或大小
2011-11-08
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P82 罗兰贝格－宝钢最终报告（中）
*铝加工技术研究－－熔铸技术熔铸生产技术的发展新趋向 对合金凝固理论与过程进行深入研究和电子计算机控制，以预测铸锭的显微组织、表面特征、应力分布和变形规律。 开发鉴别和分开废料的方法，以改进和完善废铝回收工艺。
2010-10-05
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P31 会计的基本概念
4、市场（企业）竞争加剧 → 30年代的科学管理（泰罗制）和50年代的管理科学 → 成本管理与控制、经营及投资决策科学化、责任控制、全面预算等------现代管理会计。 20世纪的会计发展的特点小结：
2011-05-03
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P55 旧机动车拍卖场商业计划
二十年前日本旧车拍卖场采用的是手式竞标，由于速度慢(每天仅能拍卖几十台车），容易出错，已被淘汰，目前旧车拍卖场皆采用计算机控制的竞标系统 ，最大旧车拍卖场每天可拍卖8000台旧车。 21. **旧车拍卖场概念（3）中国社会信
2010-10-24
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
集知识；（2）工作上，不单只要成果，还对已完成的绩效不断修正，追求尽善尽美。创新能力运用已有知识和材料，掌握相关领域的前沿资讯，敢于突破固有模式，通过探索新的理念、技术和方法，产生某种新颖、独特、有价
2010-01-18
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P150 国内外母子公司管理模式研究
… ……… … … … … … … … … … … … … … … … …………128 第三节 管理控制过程中需注意的问题 … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … ……144目
2009-04-24
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P13 中学目标管理课题报告
向；采用：行动研究法、个案研究法、经验总结 法；突出目标管理的可操作性内容的研究；总结 和概括开远一中目标管理办法和模式。 3. 课题组共有11人，都是学校领导和管理部门的负责人。 其中：中学特级教师2人，中学高级教师7人，中学一级教师2人。
2011-01-04
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P38 数字化××股份公司战略诊断
竞争环境行业特征供应网络正泰对经销商的控制力度较弱 渠道转网和经销商联合对抗的风险一直存在 … … 销售网络 5. 整个战略诊断模块历时约一个月…项目前期
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
竞争环境行业特征供应网络正泰对经销商的控制力度较弱 渠道转网和经销商联合对抗的风险一直存在 … … 销售网络 5. 整个战略诊断模块历时约一个月…项目前期
2010-10-15
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
等…… 对流程&活动的反应速度进行衡量对流程&活动的运作质量进行衡量 经营过程的成本概念 降低成本 等…… 对流程&活动的运作成本进行衡量 33. 员工视角的指标如何建立？ 形成支持战略新的能力如果把我们最
2010-02-17
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P46 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
国房地产市场 的发展趋势将逐渐形成专业化、占有较大市场份额的区域性垄断房地产企业 加入ＷＴＯ后，新材料、新技术将纷纷涌入，进一步提高住宅建设预制化、产业化进程 广泛的合作将成为 房地产业的发展趋势，尤其是房地产与资本
2011-01-14
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须 日清的三大原则 OEC的运作程序 日清的系统结构
2011-04-12
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P11 90分钟看懂财务报表
企業管理人員可以要求一些特別的科目 將金額大的事項，用會計科目作更詳細的分類： 將特殊成本與正常成本分開，以便異常管理： 費用與企業組織配合，以便預算管理: 會計科目按使用目的之不同而分開：
2009-12-03
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