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Council of Logistics Management, U.S.A “物流乃为计划、执行及控制原料、在制品、制成品，与相关信息，从起源点自消费点间实行有效率且具成益的流通与储存过程，以达遵守顾客要求的目标”

计316651 9. 新院筹建办公室岗位设置及部门职责主任科员（内勤）科员（外勤）按传统建设项目管理办法执行 负责新院建设各种手续的办理； 负责工程建设中，承包商、建筑监理等招投标工作； 负责新院建设中重大合同的签订和执行工作；

3.75亿美元收购中国的汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家感光材料厂，同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。中国的七家感光材料厂中只有保定的乐凯没有参与收购计划。 3. 并购背景80年代中期

动，即生产企业发货－－销售企业－－最终消费的物流活动。 4. 现代物流是包括原材料的流通、产品分配、运输、销售与库存控制、储存和用户服务等业务活动，它向我们展示的是一体化物流和供应链管理。 5. 一、配送中心是

TQM全员品质管理:以提升品质为导向 TPM全员生产保全:以減少设备损失为导向3T战略： 提升生产力TPMTPSTQM 5. 5進貨材料仓冲裁轉運手工入庫針車成型驗貨成品出貨轉運轉運入庫成品小組設計轉運入庫成品冲裁冲裁手工手工針車針車成型成型轉運流程變革

可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合. 7. 经济附加值(EVA) 经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如

可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合. 7. 经济附加值(EVA) 经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如

可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合. 7. 经济附加值(EVA) 经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如

服液。 19. 一、财务管理、会计、财会与簿记的概念区别财务管理 融资（资本、负债、内部积累—资本成本、资本结构） 投资（投资方向、投资效益） 成果分配 20. 一、财务管理、会计、财会与簿记的概念区别簿记：对财务活动的记录：记帐

案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存 3、有效的库存管理实务（策略）

二、环境影响定义：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境　　造成的任何有害或有益的变化。 组织的活动指组织采购运输、存贮原辅材料、产品的设计制造、资源的开发、能源的利用、产品的存贮、销售等。 组织的产品指活动或过程的结果。产品可以是有形的、也可以是无形的。

毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进

毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 四、OEC管理模式 30. OEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进

能力 营销 财务 制造 工程 研究与开发战略范畴环境组织利益相关者经济 社会文化 政治 技术 市场 成本 竞争者 消费者 政府战略形成——概念框架 4. 战略形成主要过程阶段：第一阶段：对机会、威胁、环境趋势、组织优势、劣势和相关者

PERT（计划评审技术）计算例3： 32. 解答：PERT（计划评审技术）计算 33. PERT（计划评审技术）计算 34. 成本管理挣值分析：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。4个指标和相关公式。深入考核PV、EV、AC的理解（高级），灵活运用。

税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 案例的分析 ： 8. 关于现代企业产权制度及产权理论公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权

*产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位 3. *一、功能的产品设计作用功能与产品 功能与成本的导向作用 功能系统图 4. *1、功能与产品功能是用户的本质要求功能产品用户满足需要产品设计市场需求产品的本质

加重管理干部薪资水平双维度分析（职级与岗位等级）——完成 修订与发布《增产作业事业部现场作业津贴管理办法（2012版）》——完成 集团公司模块化激励方案、增产作业事业部激励方案——协同完成一、部门职责与一季度重点工作回顾

企业支配和使用资金、资产的行为，是直接影响企业经营计划实现的重要因素，建立财务控制体系是对企业经营计划实施过程的动态管理，是保证企业战略目标实现的必要手段。 财务管理主要是通过对财务权力的控制来保障企业资金资产的有效使用，确保企业完成经营计划。

不断循环，因此要求尽可能地充分利用能量(发展生态农业、建立符合生态规律的生活方式和生产方式)和尽量控制各种有害有毒物质。 负载有额律； 协调稳定律；只有当生态系统中生物物种多样化或者生态系统的结构相对协调时，生态系统才是稳定的。