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目标、指标管理方法1　目的为实现根据公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续开展〞三十字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。2　适用范围本方法适用于公司目标、指标管理工作。3　标准性引用文件Q/GDCF A101.001-2003 质量 职业健康平安 环境管理手册4　职责4.1　方案部是目标、指标的归口管理部门，根据“三十字方针〞，组织制定公司

信息管理办法 一.总则 信息管理是公司的一基基本管理制度，是企业正确决策的前提和依据。为使公司的信息管理规范化、系统化，特制定本办法。 二.管理原则和体制 公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立信息管理系统。

车辆管理办法 　　一、车辆管理办法 　　第一条 本规定所指车辆系基地所有车辆。 　　第二条 公务用车辆同一由办公室负责管理，分别按车号设册登记管理。 　　第三条 各种车辆如在公务中遇到不可抗拒的事故

制度名 质量记录管理办法 电子文件编码 GLZD164 页码 4-1 第一条　公司应建立标准质量体系，要求供方制订质量记录的标识、收 集、编目、归档、存贮、保管和处理程序，并贯彻 执行。质量记录是获

社区居民管理办法 　　第一章 总 则 　　第一条、为规范居民管理活动，提高居民素养，规范居民行为，建设文明、平安、和谐社区，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》等有关规定，结合**社区实际，制定本办法。

外协管理办法   　　第一条 适用范围 　　(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 　　(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 　　(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

项目工程结算审核管理办法 一、结算的目的及应用 1、目的：作为支付工程结算款的依据，建立建安成本数据库。 2、应用：核实目标成本审核的准确性，在成本管理软件中生成实际发生成本。 二、适用范围 适用于

**大队互助基金管理办法 第一章总则 第一条为促进**区消防救援大队的持续健康发展，经大队党委会讨论决定成立**区消防救援大队应急互助基金。为确保互助基金的高效运作，规范基金的使用与管理，制定本办法。

精密数控设备管理办法 第一章  总则     第一条：为加强设备管理、提高公司设备技术装备水平和实现设备保值增值，盘活设备资产，保证设备安全正常运行，提高设备利用率，特制定本办法。     第二条：

内部审计管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司内部审计监督，使审计工作制度化、法制化，根据国家审计法规结合实际情况，特制定本办法。 第二章审计机构和人员 第二条内部审计机构和人员方案有： 1.设立审计部，配置若干专职人员；

党员量化管理办法 为进一步加强党员队伍日常教育管理，建立科学完善的党员考核评价体系，激励广大党员积极发挥先锋模范作用，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员，结合

目 录一. 目的……………………………………………………………2二. 适用范围………………………………………………………2三. 定义……………………………………………………………2四. 职掌……………………………………………………………2五. 组织……………………………………………………………3六. 会议之召开……………………………………………………3七.

动力中心管理办法 ( 版号/版次状态：A ) 编制 确认 审核 批准 2019—7—3发布 2019—7—5实施 **汽车有限公司 发 布 **汽车有限公司 三层次文件 文件名称 动力中心管理办法 版 本

执业医师管理办法 　　执业医师管理办法1．本办法系指取得《中华人民共和国医师执业证书》，并经过注册的本院医师。2．医师应当具备良好的职业道德和医疗执业水平，发扬人道主义精神，履行防病治病、救死扶伤，

  项目经理部合同管理办法   一、总则 为加强项目的合同管理，规范合同行为，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规及公司关于合同管理的相关规定，特制订本办法。 二、组织机构

目 录 一. 目的……………………………………………………………2 二. 适用范围………………………………………………………2 三. 定义……………………………………………………………2 四. 职掌……………………………………………………………2 五. 组织……………………………………………………………3 六. 会议之召开……………………………………………………3 七.

工单管理办理   为使家集客工单管理工作适应公司发展需要，确保装机工单、投诉处理工单连续性、完整性，特制定本管理办法。 1、归档范围 项目在运作过程中，由于工作的需要在服务开通系统、EMOS系统产生的工单（包括电

1、全院职工实行双签到制度，不准代签，违者双方当事人每人扣10元或一方全部承担。 2、按规定时间上下班，迟到早退每次扣款5元，离岗每次扣款10元，旷工每日扣全额工资，事假3天每天扣10元，但事先必须请假，经组长同意后再向主管院长请示批准后方可休息，否则扣款50元。病假不超过一个月（住院治疗）按70%开资，休假超过一个月开基础工资（疾病由他人造成的，工资及资金由责任人负责，与院方无关）；事假超过

公司合同管理办法 　　公司合同管理办法 　　1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位

分包商管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强责任成本管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。