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向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。 4. 美的模式的利弊分析 渠道优点: 降低营销成本。 可以利用批发商的资金。 充分发挥渠道的渗透能力。 渠道弊端 ： 弊端之一是价格混乱 弊端之二是渠道的不稳定

影响投资决策的主要因素Should doMight doCan doWant do 可能做什么 外部环境： 规划/控制、 政策、竞争应该做什么 社会规范： 道德、习俗、 价值判断能够做什么 资源条件： 资金、时间、 知识、才能

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略目标紧密连结 重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制 传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工

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价格 +5% 工资 —50% 企管费 —20% 采购成本 —8% 销售额 100 元 117 元 105 元 100 元 100 元 100 元 采购成本 60 70 60 60 60 55 工资 10 12

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1. 企業資源規劃製造業管理篇(I) 2. 第一章導　論 3. 材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具. 製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源. 企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源

企業願景與戰略規劃　　　　　　　　　　　　　　　產銷目標 投資計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目標 利潤目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品質目標 全新產品開發計劃　　　　　　　　　

(3)如何进行选择的学科。 经济学：宏观经济学与微观经济学 4. 2 管理：计划、组织、指挥、协调和控制。 “管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术” 3 决策：从多种方案中选择最优方案的过程。 决策步骤：

理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算， 按计划管理、预算控制； 加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现 问题及时汇报。预算管 理中心资本运

KPI是企业战略实施、落地的工具—它可以把公司战略目标与部门、员工个人的日常工作联系起来。 8. 管理检测、控制平台KPI的作用KPI4 员工流失率KPI3 市场占有率KPI2 收入增长率KPI1 销售收入 9

库存降低20%-50%，提高存货周转率； 因交期缩短（约50%）及延迟交货次数减少（约80%），而使年销售额增长5%； 提高生产规划和控制能力，使间接人数减少12%-25%； 直接人工的产出增加，制作部分增加5-10%，组装部分增加25-40%；具体而言:

全球供应链环境下的上海国际物流建设(讨论稿）上海市对外经济贸易委员会2002年6月 2. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分

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物流客户反应存货计划和管理供应运输配送中心运作客户服务政策客户满意度订单输入订单处理开票和收款预测订购量工程订单满足率计划控制政策配置供应商服务政策分购供应商整合采购订单处理购买和支付网络设计送货管理车队/容器管理承运人管理运费管理进货入库存储订单拣货送货

，结果是挤压上游企业的价格。 由于医药原辅材料、能源、运杂费等价格不断提升，一些野生植物药材和珍贵稀有动物药材日趋枯竭，短期内难以寻找代用品，造成药品生产成本的增加 。 9. 医药企业的发展趋势（续四）

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和开发团队具备高度竞争力的生产工艺训练有素的工人队伍有条不紊的生产组织 高效的过程控制和品质管理持续的工艺改进具备成本领先优势的产品持续稳定的客户关系源源不断的生产订单充分的前期论证不错的项目建议果断