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市政配套齐全，周围环境有文化氛围天麟的价值以相对较低的成本获得好的、有开发弹性的地块建筑产品小区环境建筑设计的合理性 优质的工程质量 有档次的材料与配套设施与设计师事务所合作进行产品创新 与良好的施工单位形成合作关系

企业面临的重要风险领域 第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤 第五节：应用内部控制机制，为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用 第六节：介绍《内部审计》技巧

部资源选择企业组织结构冲突、公司政治和变革人员和管理制度选择企业控制方法将企业战略与企业结构、企业文化和控制方法相结合 8. 控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行？ 内部交易记录如何保证一致？

(Process) 作根本性(Funda-mental) 的思考和彻底 (Radical) 重建， 其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性(Dramatic)的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Cu

经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3

获得利润之后才能为员工谋利。 顾客满意企 业 员工组成利润$福利$参与产品 7. 企业面临的困境金额时 间售价成本平衡点 8. 顾客的满意产品质量 交货速度 反应速度 产品价格 售后服务 如何做好?质量优异 交付及时

经济人——严格的规章、机构，物质刺激为主。 社会人——满足人们不同层次需求，以“激励”人。 决策人——用复杂的管理技术，控制决策的科学性。 复杂人——参与管理、团队管理等人性化设计的管理系统。 对人性的假设，管理学家一直未停止探索，最近有人

构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系 2. 会计岗位职责：

●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 ● 商品产值＝ ＋ ＋ ●商品产值按现行价格计算 本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值 外单位来料加工的产品加工价值 对外承作的工业性劳务价值 8. *工业总产值

                          -1 0 +1 B P 17. *(二)顾客总成本（TCC） ——Total customer cost ——顾客为获得与实现产品的价 值所付出的代价总和1．内容：TCC=f

            ⑤薪酬状况调查和数据收集；            ⑥薪酬制度的管理和控制。 35. 薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业

            ⑤薪酬状况调查和数据收集；            ⑥薪酬制度的管理和控制。 35. 薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业

。这个概念包括下列五种情况： 采用一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 开辟或控制原材料的一种新的供应来源 实现一种产业的新的组织 ---经济发展理论，P.73-74 5. 熊彼特对企业家创业动机的观点

统一指导——企业财务会计制度 集中监督——事后的审计及调整 核算控制——核算体系、方法 集中控制——资金调度与运用 7. 企业财务管理的创新模式 ２、单一企业 简单核算反映、事后监督 资金控制——结合资金计划和费用计划 财务管理实践的困难

国家对国有企业财务监管体系介绍★ 税收违法行为和税收犯罪行为的界定 税收违法行为 依据《税收征收管理法》及《实施细则》、《发票管理办法》等 税收违法行为主要分为违反日常税收管理、妨害税款征收、妨害发票管理的违法行为三类 违反日常税

降低采购成本 提高零部件的质量 与供应商共同开发零部件 ...缩短产品开发的周期 缩短产品进入市场的时间 缩短产品的交付期 ...开发新的车型为特定顾客服务 提供与众不同的服务 ...降低成本 降低运营费用

情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。 3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。

过去业绩内部环境总裁、高层 管理团队战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化 组织间沟通组织设计资源 效率 目标达到 利益相关者有效性结果-

寻找市场机会和定位。5、顾客满意和关系营销 6、管理产品的计划与控制 7、商品价格确定依据 8、整合营销传播 9、营销活动的计划与控制 10、国际营销组合决策 8. 1. 什么是营销 ------市场管理的学问。

求持续攀升，在未来十年将是复合材料+玻璃行业的黄金时期。陶瓷（纳米合金瓷）也会是未来之趋势，由于5G对于手机电线的要求高，布局多，对手机信号的通透性要求更高，逼迫行业材料商技术创新升级。01 宏观经济宏观经济持续平稳，基本面较好。02