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3、日渐走进的金税三期优化系统及对企业发展的深远影响 4、深化国税、地税征管体制改革方案 二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示 1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售方给购货方的各种返还款项等行为在全面增值税下的操作要点

 社会效益：展示企业的承诺；提高企业的形 象；宣传企业的环保理念。 2. 经济效益：降低原材料和能源消耗；回收利 用废弃物；减少责任事故的发生;； 降低产品成本。 3. 环境效益: 减少污染物的排放;确保人们环 境的质量。 7

7. 物流的机能运筹系统的功能整合 储运管理 实体运送 路线及排程 财务计划 资产管理 预算控制存货控制订单处理 服务支持 区位选择 通路设计生产排程 工厂区位 原料采购 产品设计 生产计划 工厂布置

性改进后的流程的确提高了效率，消除了浪费，缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力，降低了整个流程成本。流程重组重要目的是优化工作流程。流程是由一系列工作活动所组成的。 10. 五、缺少将工作分解和汇总的好方法

提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上) 过去。。。。。。现在 10. © 2000 Arthur Andersen All rights

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选择最有潜力的客户，集中资源提供最适当、最有效的服务； 关注目标市场的发展，预期目标市场的变化； 提高服务质量、节约经营成本，保持竞争能力。 5. 市场分层的意义产品策略 根据不同的时常需求，提供不同的金融产品，拓展银行非利息收入业务。

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企

洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。 這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。 工 作 時 間 管 理 的 困 擾 3. 產 品 製 造 時 間 构 成總

价、渠道、服务等等。¯ 6. 执行控制计划公司计划 ↓ 部门计划 ↓ 业务计划 ↓ 产品计划组织 ↓ 执行衡量结果 ↓ 诊断结果 ↓ 采取修正行动战略计划、执行和控制过程 7. 本章要求高绩效业务的特点是什么？

面临着许多新情况和新问题。例如：垃圾焚烧排放标准日益严格，特别是要求烟气中有害物质的排放得到有效的控制。值得注意的是低温垃圾焚烧烟气中会产生二噁英（D1OXIN）和呋喃（FURANE）等有害物质污染环境。

资产为主整合而成的，与母公司存在供、产、销及其他方面的密切联系尤其是大型原材料行业的上市公司。 上市公司向母公司低价买进材料再高价销售产品与关联企业。 4. 转嫁费用 上市公司业绩不理想时，母公司或调

总体的绩效都产生影响。 （2）供应链追求整个系统的低成本，包括由采购、生产、运输、到分销中的库存、促销等多个环节构成的成本最小，管理的重点在于总成本的降低，而不是局部的解决问题求得短期的效果，供应链是具有整体功能的结构化网络式。

绩效为导向；或折中以能力（工作）为导组合作无发展或衰退阶段取得利润并向别处投资着重成本控制较低的基本薪资、与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平高弹性，以绩效为导向；或折中以能力（工作）为导组合作 16

市场信息与预测 3、营销策略组合： 产品策略 价格策略 渠道策略 传播策略 4、营销管理： 营销计划 组织 控制 4. 二、市场营销的基本概念 （一）市场 1、定义：企业产品的现实或潜在购买者。 2、市场规模要素：人口、购买欲望、现实购买力。

二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本； 三、要求供应商进行流程改造，使他们同XX一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。XX公司基本特点是：