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……….92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 3. *房地产事业部经营思路重庆华洋产业集团房地产事业部

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—顾客索赔及抱怨 —过程不稳定 —强制降低成本 —内部部门的愿望。 8. ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明2.3 应用范围 在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法：

告首次引进了“持续发展”的观念 70年代开始，随着石油危机的出现，各国开始推行清洁生产，进行环境影响的全过程控制，减少资 源消耗，把污染消灭在源头。开始生产绿色产品，进行绿色环境标志认证。 从80年代起，美国和

战略规划与公司价值创造密切相关在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值） 战略规划的目的是

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*战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期

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的营销信息。 2，促销(Promotion)：发送和传播有关供应物的富有说服力的用来吸引顾客的沟通材料。 3，交易谈判(Negotiation)：尽力达成有关产品的价格和其他条件的最终协议，以实现所有权或者持有权的转移。

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2　项目计划3　项目执行与监控4　资源管理5　成本管理 3. 内部资料，请勿外传！目录1　项目管理框架2　项目计划3　项目执行与监控4　资源管理5　成本管理1.1　项目管理基本概念 1.2　项目组织结构

基本业务收入也叫主营业务收入，如工业企业销售产成品、自制半成品、提供工业性劳务等取得的收入； 其他业务收入也叫附营业务收入，如工业企业材料销售、技术转让、固定资产和包装物出租、无形资产转让、运输等非工业性劳务等取得的收入。 6. 收入赊

按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔 与应聘者进行电话选拔交谈 预约并联系当面面试 运用心理测试及游击式面试的科学手段 电话核实证明材料 决定各新职务的最终人选 13. 高薪纳贤报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精确的指标 出什么价招什么人

1. 水泥稳定碎石 基层施工 2. 施工质量控制要点一、施工准备 1、原材料的准备： 水泥：普通硅酸盐水泥、矿碴硅酸盐水泥或火山灰质硅酸盐水泥均可用于水稳层。宜选用标号较低（如32.5号）水泥，快硬水