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建设项目成本管理与投资控制 建设项目的成本是项目管理的一级指标，投资控制是其管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控

作业层全员本钱意识，树立“本钱就是工资〞、“本钱就是饭碗〞、“本钱就是效益〞的观念。加强本钱方案、控制、核算、分析和考核管理，树立工程的经济观点、效益观点、本钱观点、做到目标明确、责任到人、管理到位、

  全面实行车间班组成本管理暂行办法        强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。xx公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和

公司成本费用管理办法 　　公司成本费用管理办法  　　成本费用管理办法 　　第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

第一章 总 则 第一条 第二条 施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则： （一） 坚持法人管项目的原则； （二） 坚持价本分离、目标责任的原则； （三） 坚持全过程管理、过程精细化的原则； （四） 坚持动态管理、持续改进的原则。

项目经营成本核算管理办法    为进一步强化项目成本管理，降低项目成本支出，保证项目目标利润的实现，特制定项目成本管理办法： 1、总则：     全面深入开展目标成本管理工作。在以中标单价为基础的内

办公费用控制管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司办公费用的管理，在保证日常办公需要的同时节约办公费用开支，特制定本办法。 第二条 本办法中的办公费用是指使日常办公工作得以顺利开展所需的费用，

板形控制及质量管理办法（试行） 针对线板形控制的现状，提出如下管理及考核办法： 1、单边浪： 工艺操作原因导致的单边浪平整无法消除的，按照改降判考核25～50元/吨（对于头尾10米以内的浪形暂不做考

内部控制管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范某有限公司（以下简称公司）的内部控制管理水平和风险防范能力，促进公司持续、健康发展，按照财政部等五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》及

内部控制自我评价管理办法（试行） 目 录 第一章：总则 第二章：内部控制自我评价组织体系 第三章：内部控制自我评价内容 第四章：内部控制自我评价程序和方法 第五章：内部控制缺陷分类 第六章：内部控制缺陷认定标准

产品成本控制表 批号 客户名称 产品名称规格 订购数量 完工数量 出口条件 销售 货 售货价格 净 价 单价 总价 单价 总价 原 料 成 本 说明 单 价 数 量 金 额 单位成本 备 注 实际 标准

企业内部控制——本钱费用 1 本钱费用授权批准制度 制度名称 本钱费用授权批准制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总那么 第1条 为了对本钱费用管理过程中的各个业务环节的

成本费用控制表 年 月 期 间 科 目 本 月 上 月 本年累计计 去年累计 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 销货收入净额 ；代 销 收 入 销货收入合计 · 直 接 原 料 直 接

岗位描述 材料成本会计 岗位名称： 材料成本会计 直接上级： 会计室主管 本职工作： 负责核算商品购、存及与之相关的往来、经营成本和利润，编报有关统计报表。 工作责任： （1） 认真执行公司各项规章

浅谈施工企业的成本控制 在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的

Cobra 眼镜蛇 －专业的成本控制软件 适用对象：施工单位、监理、设计、业主、企业管理部门及所有工程项目 分解结构：眼镜蛇允许将工程及其费用自上而下地分解，提供一个估算和目标成本，可在任意层次总体修改预

全过程控制的“三全”项目成本管理 　　工程要干好，企业要增效，利用“三全”管理搞好项目成本的控制和管理是关键。 　　近年来，建筑市场全面推行招投标制，在“无标底中标”的过程中施工企业几乎完全暴露于各种风险之中

浅谈ＩＴ项目成本控制措施 　　据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%在预算成本内完成。IT项目成功率不高的根源在于IT项目管理是系统工程，需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进

施工项目实施阶段的成本控制 邹仕华 中国葛洲坝集团三峡实业有限公司 [摘要] 本文阐述了施工项目的成本预测、成本计划和成本动态控制，结合项目管理的体会,立足于客观，上升于理论，提出施工项目实施阶段成本控制的观点，旨在与项目管理中的同仁相互交流。

建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策 　　摘 要：工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。文章首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析