双重预防机制培训课件
危险源辨识:是识别危险源的存在并确定其特性的过程。 与双防有关的基本概念 7. 风险评估/评价:对危险源导致的风险进行评估、对现有管控措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 重大风险:是指具有发生事故的极大可能性或发生
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危险源辨识:是识别危险源的存在并确定其特性的过程。 与双防有关的基本概念 7. 风险评估/评价:对危险源导致的风险进行评估、对现有管控措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 重大风险:是指具有发生事故的极大可能性或发生
基础知识两个体系的 构建与实施总书记要求 形势需要 创新需要 5. 汇报目的讲清楚两个体系构成要素及建设方案讲清楚隐患排查方法及分类治理思路讲清楚风险分级管控的设计思路讲清楚危险源辨识、风险评价及分级方法讲清楚几个术语、定义及其逻辑关系坚
境目标 和指标,且明文化,并加以保持 环境目标和指标应考虑法律与其他要求,重大环境因 素、可选技术方案、财务、运行和经营要求 目标和指标应考虑各相关方的观点 9. ISO14001环境管理体系要求8 Rev
步)? 在项目计划中那些主要里程碑 (如: 小组开始会, 汇报日期等)? 需要那些资源 (人员, 材料等) 完成目标?1/6/999 10. 2 测量描绘当前流程图绘制项目指标的历史趋势图记录
创造条件,保障健康。 2.防治主体用人单位职责 11. 一、机构和人员 二、职业病防治年度计划和实施方案 三、职业卫生管理制度 四、职业卫生档案管理 五、职业病危害项目申报 六、工作场所检查内容 七、职业病危害因素检测、评价
全隐患,有效防范和遏制建筑施工群死群伤安全事故的发生。 明确专项安全施工方案的编制内容,规范专家论证程序,确保安全专项施工方案的有效实施。 4. 配套文件 关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知(建质[2009]87号)
对产品和服务需求产生影响的消费品市场; 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。 HRP-在劳动短缺与过剩之间寻找平衡。因此企业需要: 对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。 制定一个关于自己未
对产品和服务需求产生影响的消费品市场; 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。 HRP-在劳动短缺与过剩之间寻找平衡。因此企业需要: 对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。 制定一个关于自己未
检查:根据环境方针、目标、指标以及法律和其他要求对过程 进行监视和测量,并报告其结果; A—— 处置:采取措施,以便持续改进环境管理体系的表现。 2—— E M S 4. —— E M S4环境管理体系要求(标题)4
第23个全国“安全生产月”。今年的主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。活动旨在强调安全生产的重要性,提升公众的安全意识和应急能力,确保在遇到紧急情况时能够迅速有效地采取行动,保障生命安全。
Controls 7. 基本准则 Essential Criteria 使重要的信息以最快的速度方便地传递到决策和措施制定的地方 They are used to facilitate the transfer of
兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案 —明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡
兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案 —明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡
兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案 —明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1)人与事总量配置分析——总量平衡
淡水资源危机、能源短缺、森林资源锐减、土地荒漠化、物种灭绝加速、垃圾成灾、有毒化学品污染等众多方面。因此,保护生态环境,共建美好家园也就成为我们每个人应尽的职责。 3. 二、背景材料 (一) 我国筹建城市森林生态
二、制度与台账建设 12分 三、前期预防 17分 四、作业场所管理 24分 五、从业人员防护 32分 六、事故及应急救援 10分 (有4个具体的关键点,作为否决项)六大 考评 内 容 3. 一、机构队伍建设(5分)(一)机构建设(2分)
2017年安全工作回顾010203040506070809010203040506070809主体责任落实情况应急管理情况职业健康情况设备设施治理情况安全生产投入情况制度章程建设情况安全培训教育情况作业安全情况风
访谈: 访谈xx\xx项目部全面访谈:123人,文字资料10余万字管理诊断改制方案 组织结构 母子公司 管理人力资源 方案设计辅助 实施启动时间 2004年3月21日周期 xx 天 战略规划 分析主要成果主要活动战略问题
要?) 七大浪費因材料品質問題所造成的影響最多。NO浪費類型浪費狀況改善方法1重工浪費1. 因品質不良,拆解機器造成兩倍工時的損失。Standardize(整頓) : 提升控制材料品質,及生產製程良率。 2
要?) 七大浪費因材料品質問題所造成的影響最多。NO浪費類型浪費狀況改善方法1重工浪費1. 因品質不良,拆解機器造成兩倍工時的損失。Standardize(整頓) : 提升控制材料品質,及生產製程良率。 2