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 187人力资源管理发展计划

1. 人力资源管理发展计划 2003-7/1   三个特色两个基点 一个中心 四个“第一” 1 2. 一个中心 围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们

2011-11-03    17857    0
P38

 【课件】有效设计薪酬体

1. 有效设计薪酬激励体TaoLue薪 酬 管 理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-03-23    16513    0
P72

 【课件】绩效管理体设计-72页

1. 绩效管理体设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体的意义 第二部分 建立业绩管理体的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2009-05-18    13477    0
P72

 绩效管理体设计-p72

1. 绩效管理体设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体的意义 第二部分 建立业绩管理体的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2011-01-21    17427    0
P35

 中国电信—KPI体设计

KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体 2. 关键点1、综合

2011-02-15    10756    0
P13

 卫谓价格体分析

1. 卫谓价格体分析2002年4月 广州 2. 产品价格体分析市场零售价—渠道差价=产品供货价(结算价) 3. 产品价格体分析产品结算价制造费用财务费用管理费用销售费用— =产品利润应缴税额 4

2017-07-16    2595    0
P17

 【课件】績效管理統 17页

1. 绩 效 管 理 统 2. 绩 效 发 展 统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥ 3. 绩 效 管 理 统确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划 4. 当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能

2011-08-03    10475    0
P57

 某乳业公司销售团队绩效指标设计

1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力

2012-04-26    7836    0
P26

 建立KPI考评体的流程

1. 建立KPI考评体的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情

2012-01-18    18247    0
P46

 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)

1. 有效提升领导力塑造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求

2010-09-08    27164    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2012-08-12    24298    0
P24

 KPI考评体的建立

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2010-06-06    1447    0
P24

 KPI业绩考评体

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-08-24    14194    0
P9

 智慧型物流管理

1. 智慧型物流管理統 期末報告引進宅配服務於私人生鮮超市之研究 -以XXX超市為例 簡報人:XXX 2. 簡報大綱研究動機 研究目的 文獻回顧 研究方法 問卷分析 結論建議 3. 何謂宅配?XXX(民國XX)

2012-09-23    28240    0
P57

 113國際職位評估

《麦肯锡帮助实达建立销售组织体》 《公司营销管理体》 《大区管理部工作手册》 56. 《店面管理部工作手册》 《集团消费部工作手册》 《经销商管理部工作手册》 《物流管理部工作手册》 《营销部门薪酬体》 《人力资源开发战略研究报告》(实用版)

2010-08-04    10784    0
P106

 《如何打造金牌团队执行力》-纯金版

可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 5. *主讲:李泽尧 《如何打造金牌团队执行力》 6. *来者何人?——李泽尧 著作及成果——已经出版: 《跟单员工作手册》 广东经济出版社

2010-02-07    8335    0
P81

 改善销售与分销体

1. 改善销售与分销体 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3

2012-01-23    19754    0
P13

 对管理体调整的认识0420

不同的部门,做不同的增值活动,都为业务目标服务. 是职能不同,是做一件事的不同方面。部门:是分工不同,职能不同 岗位:对目标负责管理体落实到位的关键所在 13. 更深层次:文化的转变公司文化: 在强调“严格、认真、主动、高效”工作作风基础上,

2011-12-19    23675    0
P33

 物流工程技术及其知识体

1. 物流工程技术及其知识体缪立新 清华大学深圳研究生院现代物流研究中心 2. 一、数学等基础知识概率论与数理统计 随机服务系统理论 运筹学 随机过程 离散数学 运动学 3. 二、生产与消费地域分布

2011-08-22    1941    0
P25

 日小清新PPT模板

1. 日小清新PPT模板欢迎下载使用 2. 输入标题根据分类输入内容根据分类输入内容根据分类输入内容根据分类输入内容1输入标题根据分类输入内容根据分类输入内容根据分类输入内容根据分类输入内容2输入标

2020-08-02    1624    0
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