187人力资源管理系发展计划
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1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量
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KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合
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1. 有效提升领导力塑造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求
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1. 智慧型物流管理系統期末報告引進宅配服務於私人生鮮超市之研究 -以XXX超市為例 簡報人:XXX 2. 簡報大綱研究動機 研究目的 文獻回顧 研究方法 問卷分析 結論建議 3. 何謂宅配?XXX(民國XX)
《麦肯锡帮助实达建立销售组织体系》 《公司营销管理体系》 《大区管理部工作手册》 56. 《店面管理部工作手册》 《集团消费部工作手册》 《经销商管理部工作手册》 《物流管理部工作手册》 《营销部门薪酬体系》 《人力资源开发战略研究报告》(实用版)
可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 5. *主讲:李泽尧 《如何打造金牌团队执行力》 6. *来者何人?——李泽尧 著作及成果——已经出版: 《跟单员工作手册》 广东经济出版社
1. 改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3
不同的部门,做不同的增值活动,都为业务目标服务. 是职能不同,是做一件事的不同方面。部门:是分工不同,职能不同 岗位:对目标负责管理体系落实到位的关键所在 13. 更深层次:文化的转变公司文化: 在强调“严格、认真、主动、高效”工作作风基础上,
1. 物流工程技术及其知识体系缪立新 清华大学深圳研究生院现代物流研究中心 2. 一、数学等基础知识概率论与数理统计 随机服务系统理论 运筹学 随机过程 离散数学 运动学 3. 二、生产与消费地域分布
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