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 北大纵横:人力资源规划与配套体

1. 人力资源规划与配套体2004年9月 2. 人力资源管理体的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才,建立科学的人员结构

2010-02-14    13081    0
P34

 德隆——绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-02-03    27632    0
P34

 XXX公司 绩效评估体与实施办法的咨询报告

1. 绩效考评体与实施办法1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体的制定是一个整合的流程

2012-08-15    15791    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体的制定是一个整合的流程

2010-06-10    2564    0
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 【课件】绩效管理体再设计-43页

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-01-01    12325    0
P31

 电子商务的物流实体结构和主要物流体

电子商务的物流实体结构 和主要物流体 2. 生产商物流体和配送物流体 ■电子商务的物流实体结构 ■运输物流体和仓储物流体 ■生产商物流体和配送物流体 3. 6.1电子商务的物流实体结构 6

2012-04-10    11351    0
P29

 怎样写教学案例和教学反思ppt

1. 怎样写教学案例和教学反思 2. 什么是教学案例?教学案例是含有问题或者疑难情景在内的真实发生的典型性的教育教学事件。 3. 教学案例的特征以叙事的形式对教学实践中发生的真实的问题、情景和事件进行

2019-01-31    2506    0
P41

 健力宝营销体中央计划系统流程

健力宝营销体 中央计划系统流程健力宝销售公司 2002年8月28日 2. 背景: 饮料行业的迅速发展,经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体发生了变化、消费市场发生了变化,对营销体提出了更高的要求;

2009-08-10    29609    0
P24

 《21世纪的人力资源管理体

1. 网络时代的人力资源管理二十一世纪,请及时改变您的人力资源管理体贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★ 了解网络与人力资源管理的关系 ★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程

2011-12-17    28015    0
P44

 构建信息安全保障体的思考

1. 构建信息安全保障 体的思考2003年9月1 2. 全球信息化发展信息化成为经济发展的重要推动力 信息化引发全球的产业革命 信息化成为国际经济竞争的焦点 信息化成为国力和经济增长力的重要标志 信息化是全球经济和社会发展的大趋势2

2009-02-22    16568    0
P37

 基于平衡计分卡的战略执行体

1. 基于平衡计分卡的战略执行体演讲人:李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一:如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP

2010-10-10    1672    0
P30

 天房物业管理有限公司CI体报告

1. 天房物业管理有限公司 ——CI体报告To: 天津天房物业管理有限公司 Time: 2005.2 2. 提纲我们是谁 CI系统导入的目的 企业识别定位结构关系 CI系统导入的工作流程 MI理念识别系统

2009-05-14    8923    0
P12

 教学之管理系统

1. 第二章 教学管理系统 1 2. 数据库应用系统的开发过程 需求分析系统设计系统实施系统运行与维护系统开发过程1、 系统规划 2、 系统分析1、 总体设计 2、 详细设计 3 、数据库设计 4

2011-06-16    2830    0
P50

 xxBPR项目文档——全面预算体介绍

1. 2002年安达信版权所有国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题

2012-08-04    20964    0
P100

 2008版ISO9000质量管理体培训

1. 2008版ISO9000质量管理体培训-(2011年) 2. 内容安排 一、ISO9000 标准的产生与发展 二、GB/T19000-2008标准的理解与实施 三、GB/T19001-2008标准的理解与实施

2019-03-15    1104    0
P75

 【课件】张何之 -绩效管理体培训-75页

绩效管理体操作手册张何之 高级咨询师 2007年 2. 目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体 绩效管理实例介绍

2010-08-21    26157    0
P28

 和君创业-KPI指标体构建思路

录KPI指标体构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

2010-05-16    21241    0
P39

 中国联通服务质量管理考核体

1. 服务质量管理考核体 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证

2012-05-18    1450    0
P104

 ISO90012000质量管理体(QMS)基础知识

1. ISO9001:2000質 量 管 理 體 (QMS)基 礎 知 識 培训课程1 2. 第一部分 八項品質管制原則   1.以顧客為中心 組織依存于其顧客, 因此, 組織應當理解顧客當前的和未來的需求

2012-05-03    29851    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体 44页

1. 绩效管理体定义及其设计原则 绩效管理体的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2010-11-23    22091    0
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