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 绩效管理体结合平衡计分卡和绩效管理

1. 绩效管理体 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17607    0
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 企业文化与培训体的建立

1. 企业文化与培训体的建立 2. 打破成功企业的企业文化的12个神话 从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例

2010-06-06    19926    0
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 风险分级管控与隐患排查治理体专题 汇报

1. 风险分级管控与隐患排查治理体 专 题 汇 报二0一六年三月 主讲人:潘国军 2. 1 概念2 风险管理3 隐患排查治理 4 风险等级管控体 5 隐患排查治理体汇报提纲6 安全瓶颈破解探讨 3

2019-02-21    2726    0
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 法国咨询公司的咨询体

分权管理 确立科学的绩 效评估体与 考核办法 建设具有创新 精神的企业文 化 培养核心团队 确立独特竞争 优势 围绕核心能力 进行过程优化 建立精练型管 理和决策体第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟

2012-09-12    11700    0
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 策略性HR信息統(22頁PPT)050113

针对组织、价值、使命以及运行规划的发展提供顾问服务 属于企业决策团队的一员 参与方针制定的过程,负责CEO的人事方针 参与事业任务团队(例如ISO) 负责人力规划、技能评估、继承计划、多元化以及留助人才等方面的管理计划

2011-04-07    27900    0
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 【课件】激励性薪酬体的有效设计

1. 激励性薪酬体有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-03-05    12049    0
P40

 【课件】激励性薪酬体有效设计

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2011-07-23    24311    0
P40

 激励性薪酬体的有效设计

1. 激励性薪酬体有效设计 2. 有效设计薪酬激励体:目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

2010-11-13    30894    0
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 《企业安全生产责任体五落实五到位规定》解读

1. 《企业安全生产责任体五落实五到位规定》解读 2. 《企业安全生产责任体五落实五到位规定》解读 2015年3月16日,国家安全监管总局印发《企业安全生产责任体五落实五到位规定》(安监总办〔2

2020-02-11    2089    0
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 ISO9000:2000质量管理体—要求

1. ISO 9001:2000 质量管理体——要求http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 7 产品实现7.1 产品实现策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3

2010-12-07    5022    0
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 东方人家-基层管理团队培训系列之 员工有效激励

1. 让员工燃烧起来,经久不息 员工有效激励基层管理团队培训系列之主讲人:赵述松 2. 管 理 者 的 困 惑 员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作?员工的工作热情 为什么难以持久?员工为什么不能

2010-08-07    5236    0
P75

 构建高激励性的薪酬体

1. 构建高激励性的薪酬体——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询,咨询行业包括:金融投

2012-03-03    7676    0
P73

 【课件】构建高激励性的薪酬体

1. 构建高激励性的薪酬体本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-12    7446    0
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 【实例】地王广场---绩效测评体操作手册-129页

1. 地王广场商业公司 绩效测评体操作手册本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-07-14    22670    0
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 地王广场---绩效测评体操作手册-129页

地王广场商业公司 绩效测评体操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步

2011-08-06    12009    0
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 【部编版】八年级上道德与法治《8.1 国家好 大家才会好》优质课教学课件

新课导入叙利亚战乱观看图片,谈谈感受。 2. 第八课 国家利益至上8.1 国家好 大家才会好 3. 3.课堂小结4.随堂训练目 录1.认识国家利益2.国家利益是人民利益的集中表现 4. 1. 认识国家利益 5. 这句话表达了什么情感?

2019-10-03    2366    0
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 会计实务教学课件

1. EMBA 会计实务教学课件 XXX大学XX学院 会计 XXX XXXXXXXXXXXXXX 2. 会计方法和会计循环 会计报表 如何识别虚假会计信息 会计报表的分析与利用 决策与控制会计 跨国经营会计和避税

2009-08-19    14362    0
P17

 四标一体化管理体

1. 四标一体化管理体 的建立与实施 (XXX国际工程公司 培训用教材) XXX XX.X.XX 2. 值得思考的几个问题1、为什么要建立一体化的管理体?建立实施的作用是什么? 2、国际工程公司QOHSE体系如何策划?基本框架及结构?

2012-02-04    3036    0
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 特许经营管理体整体设计、建立及特许经营手册

如何构建成功的特许经营体 How to franchise your enterprise?李维华第五讲 特许经营管理体整体设计、建立及特许经营手册 1/33 2. 特许经营管理体整体设计特许经营管理体整体设计

2012-09-11    24145    0
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 三位一体管理体培训

三位一体管理体培训 2. 第一节 质量管理体 第二节 环境和职业健康安全管理体 第三节 三位一体管理体 3. 第一节 质量管理体一、建立质量管理体的要求 1、如何建立质量管理体 2、质量管理体系文件要求

2009-02-04    19652    0
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