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 72 锡恩:万科组织管控体调整方案(2004)

1. 万科组织管控体调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训

2010-08-14    5805    0
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 【实例】锡恩:万科组织管控体调整方案-101页

1. 万科组织管控体调整方案 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务

2010-06-26    7542    0
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 【实例】鲁东大区激励考核体设计

鲁东大区激励考核体设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励考核体说明激励考核体根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的考核评价体——门店分级管理体、单品提成方案、营运考核体系,同时这三个体系又相互关联

2010-03-05    15452    0
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 企业绩效评价计分体

财政部统计评价司企业效绩评价方法体介绍 2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体的背景 二、企业效绩评价体的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题 3. 一、制定企业效绩评价体的背景(一)国外企业评价的情况

2009-10-12    1531    0
P36

 特许经营便利店物流体研究

1. 7-ELEVEN 特许经营便利店物流体研究 Research on the logistics system of 7-ELEVEN franchise convenience stores1

2011-03-05    26266    0
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 培训课程--ISO9001-2000質量管理體

ISO9001:2000質 量 管 理 體 过程方法 培训课程   1 2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理体中过程方法的应用 2 3. 什么是过程?人、机、

2011-10-11    9135    0
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 ISO90012000质量管理体过程方法

ISO9001:2000質 量 管 理 體 过程方法 培训课程   1 2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理体中过程方法的应用 2 3. 什么是过程?人、机、

2010-05-19    30210    0
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 ISO9001-2000品质管理体标准

1. ISO9001:2000品質管理體係標準 2. 顧客滿意統工程實施 人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績效來源於20%的老顧客 企業20%的績效來源於80%的新顧客 開發一個新顧客是留住一個老顧客費用的6倍

2012-12-21    24978    0
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 XX集团连锁体设计建议书

1. 三九集团 连锁体设计建议书汉普管理咨询(中国)公司 副总裁:朱大勇汉普公司版权所有,仅供三九药店内部使用 2. 我们的医药行业供需链解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的

2010-10-12    22109    0
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 888玩具万店连锁连锁体设计建议书

1. 888玩具万店连锁连锁体设计建议书于贤锋2004年6月 2. 我们的玩具连锁解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的 全面的管理改造方案! 3. 世界级管

2010-09-05    18745    0
P30

 如何创建企业的培训体(教材)

1. *如何创建企业的培训体 ---建立海格捷顺培训体规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少

2011-09-18    8630    0
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 KPI考评体方法与实证分析

1. KPI考评体方法与实证分析 2. 目录KPI考评体总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体的一般程序 KPI考评体实例分析 3. KPI 考评体的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24769    0
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 【课件】岗位管理体建设研讨

1. 2005年3月24日岗位管理体建设研讨 2. 岗位管理体构成一、岗位名称体的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据

2011-05-18    10807    0
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 有效设计薪酬激励体

1. 有效设计薪酬激励体TaoLue薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体:研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何

2012-05-04    12182    0
P34

 远卓KPI考评体设计案例

1. ZDK公司KPI考评体设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体设计思路 绩效管理体有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20821    0
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 教学案例

XXX 2. 点——教学案例 3. 一 主 体· 主 导· 主 线 ——以语文教研组的阶段性实践研究为例 学校倡导探索以校为本的教学研究,旨在不断地发现在教学过程中的问题,并努力通过课例教学和教研组反思性的

2010-02-02    16476    0
P20

 XX汽车公司KPI考评体

1. KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2012-03-07    6755    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI考评体-20页

2004年4月22日 KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2010-11-26    2733    0
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 山谷蓝考评体设计方案报告-孙彤版

山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体 设计报告 2. 考评激励体设计结构体设计的原则 体设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体设计的原则和目标考评体设计激励体设计薪酬管理设计考评指标的选择原则

2010-12-24    25256    0
P28

 ISO90002000标准体培训教材

础标准: ISO 9000-质量体-概念和术语 ISO 9001-质量管理体-要求 ISO 9004-质量管理体-指南 ISO 19011-质量和环境管理体审核指南 6. 标准系列的修改ISO

2012-02-05    11406    0
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