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 04 GE公司的文化、管理及运作体

1. GE公司的文化、管理及运作体 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

2010-07-06    11323    0
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 徐斌-绩效管理体设计

关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体的完整性 人力资源管理体中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明

2011-05-18    4692    0
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 xx人力资源体建设方案

1. * PAGE * 人力资源管理体建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2010-09-02    17586    0
P59

 薪酬理念、体设计及管理

薪酬理念、体设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体的重要性服务于公司战略

2010-06-22    28246    0
P19

 薪酬体的建立

1. 岗位分析,评估和工资架构www.china-training_--_ all right reserved2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training_--_

2012-05-03    15363    0
P21

 SCM KPI体设计

1. Key Performance Indicators Design Document2. KPI FORMATJ F M A M J J A S O N D DATA TABLE FOR INFOTOTAL LOGISTICS COST BREAKDOWNPAYROLL SUPPLIES FREIGHT INVENT

2010-04-18    10334    0
P20

 OEM環境質量保證管理

1. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)OEM環境質量保證管理統Non-Use of Environmentally Hazardous Substances in

2011-11-03    20165    0
P43

 联想公司岗位责任体

1. 联想公司岗位责任体人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30901    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体

以KPI为核心的绩效管理体彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体 第三部分: 案例-A集团绩效管理体构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:

2010-09-23    2232    0
P57

 中嘉美(王传荣)设计团队作品

1. FRESH IDEASUNIQUE STYLEBEST SOLUTIONSSTART HERE中嘉美 成功案例展示北京中嘉美文化传播有限公司 Beijing ZhongJiaMei Culture Dissemination Co.,Ltd2. IofVZHONGJIAMEI案例分享 工业类饮品类烟酒茶快销类宣传类…

2012-05-14    12152    0
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 6绩效评价指标体的设计

绩效评价指标体的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体的步骤 3. 绩

2011-07-12    22148    0
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 ISO9001:2000 体文件编写

ISO9001:2000 体文件编写0 2. 冠 智 达 顾 问 GREEM CONSULTING一.体文件编写的重要性 体文件在ISO9000、ISO14000及QS9000体建立和运行的过程中扮演着相当重要的角色:

2009-10-05    23014    0
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 以KPI爲核心的績效管理體

以KPI为核心的绩效管理体彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体 第三部分:

2011-03-18    14760    0
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 企業績效管理體建設

1. 绩效管理体建设实务主讲: 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系

2010-04-12    9389    0
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 张建国-绩效管理体设计

基于战略的绩效管理体设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体设计工具第三单

2012-08-06    2822    0
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 绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18255    0
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 成功的绩效管理体设计-2

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-12-06    19684    0
P43

 绩效管理体再设计

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-07-01    3660    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体设计

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2012-08-04    8658    0
P43

 成功的绩效管理体设计

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-10-24    11474    0
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