3E薪资设计PPT
3E薪资设计 2. (本页无文本内容) 3. 目 录第一部分 薪资战略定位 (10分钟) 第二部分 3E薪资设计原则(20分钟) 第三部分 岗位测评(20分钟) 第四部分 真实的薪酬案例设计实践(7小时)
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需要注意:在不同的市场形势、公司目标和发展阶段,同一指标的重要性可能不同。 指 标 的 可 操 作 性 即指标必须有明确的定义和计算方法,易于取得可靠和公正的初始数据。 指标能有效进行量化与比较 指 标 的 敏 感 性 即指标能正确区分出绩优绩效与绩劣绩效。
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1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量
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