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 等级式薪酬制度设计

1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    2109    0
P16

 营销研究:逻辑、设计与分析

1. 营销研究:逻辑、设计与分析 Marketing Research: Logic, Design and Analysis向锐 Dr. Xiang, Rui**6/7/2018后勤工程学院现代物流研究所

2011-02-07    16185    0
P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2012-12-14    30685    0
P56

 电广传媒组织结构设计

电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计 附:组织结构模式参考借鉴

2010-03-22    2807    0
P59

 薪酬理念、体系设计及管理

1. 薪酬理念、体系设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略

2010-06-22    28251    0
P27

 股权计划设计方案概述

1. 股权计划设计方案概述谌槟, CFA, 高级咨询师 翰威特咨询(上海)有限公司 2003年1月15日 2. 目录以股权为基础的薪酬和福利制度 整体薪酬图 员工持股已成为全球的趋势 为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度

2011-03-12    11311    0
P16

 068《写给大家看的设计书》@筱dan丹

1. 写给大家看的设计书[美] Robin William 著 苏金国 刘亮 译 PPT:@筱dan丹 2. 设计的基本原则设计的某些方面需要在整个作品中重复重复如果某些元素在理解上存在关联 或者相互

2012-03-26    8599    0
P16

 汇仁组织结构设计--部分

1. 汇仁集团组织结构设计0 2. 组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 如何形成有序、统一的对外经济运作体系?1 3. 汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一:以汇仁企业集团

2009-07-11    30947    0
P26

 【课件】德勤-绩效指标设计-25页

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2010-03-09    25516    0
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 麦肯锡的联想组织设计

10:30-12:00 12:00-12:15 4. LGD001122BJ(GB)-PR(org)*设计过渡性组织 结构方案我们将分四步制定联想电脑组织结构蓝图主要活动 工作成果 框架理解现有组织结构及其主要问题

2010-03-24    18787    0
P36

 外国封面设计师的演讲稿——不得不学的PPT设计参考

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. And twittering too+4. let’s start here.5. you are unique.<li data-id

2012-09-04    30712    0
P96

 薪酬激励方案设计

1. 薪酬激励方案设计Compensation Design郑力子 高级咨询顾问 2. 如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起?How to link business strategy with

2011-11-26    28657    0
P13

 企业的薪酬设计2

1. 企业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-09-16    13977    0
P42

 组织设计的权变因素(上)

传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上) Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3

2012-09-07    16005    0
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 65 组织设计的权变因素(上)

传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上) Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3

2009-02-20    8767    0
P42

 组织设计的权变因素(上)-42页

传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上) Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3

2012-10-13    29024    0
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 绩效考核方案设计

1. 绩效考核方案设计 主讲:郭京生 教授 2. 讲师简介 郭京生,现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。 主讲课程:《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。

2011-06-18    28666    0
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 10战略策划与管理设计

1. 战略策划与管理设计 2. 什么是战略战略(strategy) 战略是创造一种独特、有利的定位并作出取舍。 (迈克尔. 波特) 3. 战略是生存之道 据估计,在美国有100万个标准存货单位(SKU)

2012-05-09    14944    0
P149

 薪酬体系的设计与管理

1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

2011-02-06    5400    0
P94

 绩效考核方案设计

1. 绩效考核方案设计 2. 第一节 员工绩效考核的几个问题 3. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。 前者反映“做

2019-05-24    1407    0
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