远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言2001年11月8日，北京市内免税店总经办肖云主任、市场推广部盛际春经理与远卓管理顾问公司楼向辉先
2012-11-22
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P26 P36 PDCA管理循环
进入大学或社会，相对自由的时代来临，“外界”制定的计划和目标少了，驱动力减少，自身就必须加强“内在”计划和目标制定。 引言 3. 您是否有忘记带钥匙，而被拒之门外的经历?有几次？您是否有下车忘记带东西的经历？有几次？您是
2020-08-24
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P30 财务报表分析7
以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率 杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要，是因为： 〈1〉利润（或有关利润率指标，下同）是股东利益（无论是股利收益，还是资本收益）的源泉；
2011-08-04
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P31 保持开放包容的态度
2. CATALOGUE目录引言 开放包容态度的内涵 开放包容态度的意义 保持开放包容态度的挑战 如何保持开放包容态度 开放包容态度在各个领域的应用 结论与展望 3. 引言01CATALOGUE 4.
2024-02-02
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P24 倡导平等与尊重的企业文化
-21 2. 目录引言 平等与尊重的核心理念 营造平等与尊重的企业文化 平等与尊重在企业实践中的应用 倡导平等与尊重企业文化的挑战和对策 结论与展望CONTENTS 3. 01引言CHAPTER 4.
2024-02-02
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P30 第7章 获利能力分析
以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率 杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要，是因为： 〈1〉利润（或有关利润率指标，下同）是股东利益（无论是股利收益，还是资本收益）的源泉；
2009-12-01
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P74 培训技能及会议管理
、负责、开放、分享 知识：行业或产业的知识 培训的知识 企业及行业知识 心理学知识 技能：课程设计与规划能力 应变能力 沟通与表达能力 记忆、分析及整合能力 经验：行业工作经验 演讲经验
2010-06-02
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P74 培訓技能及會議管理-74页
、负责、开放、分享 知识：行业或产业的知识 培训的知识 企业及行业知识 心理学知识 技能：课程设计与规划能力 应变能力 沟通与表达能力 记忆、分析及整合能力 经验：行业工作经验 演讲经验
2012-06-07
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P47 电工基础教材PPT 第四章
铁磁物质在磁场作用下，会呈现出特殊的磁性能，主要有高磁性、磁饱和性及磁滞性。 1、高导磁性 磁性材料的分子在一定内区域整齐排列形成磁畴。当没有外部磁场作用时，磁畴形成磁场方向无序，相互之间作用抵消，
2020-06-02
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P68 管理咨询总括汇报
（参见〖附件七〗） 2、流程优化，组织再造的思路。（主价值流、三流调查写实） 3、岗位测评与薪酬设计“七要素”方法应用。（参见〖附件四〗） 4、利用“WORKSHOP”（培训工作室），传授了战略制订和营销（销售）的基本程序与方法。
2010-12-19
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P30 工程项目沟通
结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的协调工作，在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其它协
2012-07-20
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P92 Office办公软件课件
把需要首先计算的部分放在一对圆括号内。优先级运算符用途1：（冒号）引用运算符2（空格）3，（逗号）4-（负号）-15%百分比6^乘方7* 和 /乘和除8+ 和 -加和减9&连接两串文本 23. 运算符应用计算公式的范例：1
2020-07-11
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
1. 供应链管理案例精选 2. 引言 供应链案例分析的基本方法供应链管理和案例教学 3. 1. 供应链管理 供应链管理的兴起： 1、90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度
2019-05-06
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P38 大学生创业大赛培训ppt
下8个部分：概述、产品/服务、市场、战略（竞争）、营销、经营（风险）、组织、财务。 2.毕业设计和课程设计（论文）、学年论文和学位论文、国际上发表的论文以及主办单位参与举办的其他相关竞赛的获奖作品等不在申报范围之列。
2018-12-28
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P132 联想集团企业管理手册
岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
2011-06-17
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P15 074软件项目风险管理
标准风险预测的整体精度，防止产生误解风险评估表 评估风险影响 风险评估 8. 3.风险计划二.风险管理的基本原理引言 项目风险表 风险的分析和跟踪 风险管理计划时间安排风险产生条件产生结果可能性影响总体影响减轻影响跟踪计划负责人项目风险表
2009-06-07
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P11 考纲词汇复习题单Day17-20ppt
onon利益好处Interestingly topl:用法说明/操作指南/指示命令吩咐；U教导传授引言导论/采用引进/介绍引荐pl:用法说明/操作指南; 方向 invitation 它的 =it is
2019-06-18
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
心课程由内部培训师讲授。培训成为管理者的管理工具和与员工沟通的手段之一 依据岗位要求和员工职业发展设计课程，按要求筛选培训课程。培训成为上岗资格的一部分 开始规划年度培训计划，但是每年为员工该上什么课
2010-02-18
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