ISO-TS16949标准解说-2002版
,时间必须不能超过两个工作周。组织必须保存每项更改在生产中实施的日期的记录,实施必须包括对所有适当文件的更新。 注:当设计记录引用这些规范或这些规范影响生产件批准程序的文件(例如:控制计划、FMEA等)时,这些标准/规范
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,时间必须不能超过两个工作周。组织必须保存每项更改在生产中实施的日期的记录,实施必须包括对所有适当文件的更新。 注:当设计记录引用这些规范或这些规范影响生产件批准程序的文件(例如:控制计划、FMEA等)时,这些标准/规范
园林绿化工程施工规范与验收杨 平 厚 2. 一、园林绿化工程施工规范 3. 城市园林绿化工程施工主要包括:园林绿化施工前植物材料和种子的准备、 种植前土壤的处理、种植穴的挖掘、苗木运输、挖掘和假植、苗木种植前的修剪、各类苗木的
结束 交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行 4. 业主管理和咨询单位供应商工程承包单位设计单位用户(购买者)政府周边组织项目干系人 项目投资者
一、现行建筑工程概预算定额及其应用 5. 1、现行建筑工程预算定额2、现行建筑工程预算定额在应用中存在的主要问(1)随着建筑设计标准与施工技术水平的提高,定额中的技术相对落伍。(2)定额结构设置需要与施工工序、施工组织协调。(3)定额子目设置的覆盖面有局限性。
可研阶段 初步设计阶段 技术设计阶段 施工图设计阶段招投标阶段 合同实施阶段 竣工验收阶段 初步投资估算/投资估算修正概算造价预算造价合同价中间结算价竣工结算价 国家验收阶段 竣工决算价前期 决策设计阶段施工
A 户型设计方案:不同风格的设计;不同工 艺、材料的设计;不同使用目的的设计 B 价格划分:高、中、低 C 宣传资料:公司简介展板,设计方案,报 价,设计师优秀作品展,材料、工艺说明 D 设计师的自身包装,设计手册
通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、
通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、
本案位于通州运河沿岸,具有国际化特征的208幢中国当代宅院。由海内外多位国际建筑设计大师联袂设计操作支持,其中的“1+8 BOX” 多主题会馆、十二大宅、中心会所、园林、规划、单体设计等,代表着深厚的中国建筑文化,完成了国际化的中国居住方式和理想。
1、信息技术与决策支持; 2、信息技术与组织结构变革; 3、能力结构与人力资源管理。 3. 《企业业务流程设计与管理》 《企业组织结构设计与管理》 《知识经济时代的人力资源管理》 《成事在人》(合著) 4. 第二届“ERP在中国”主讲人
生产部门:从原材料、零件、能源资源到产品产出和污染物排放; 设备动力部门:水、电、煤、油、机械等; 技术部门:研究、设计开发、工艺、工程、改造等; 供应贮运部门:采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方;
动高层进行素质模型的构建文化战略梳理 职责绩效整理建模材料收集 分析整理编码建模 验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家讨论-问卷调查-行为事件面试-模型框
自重轻,强度高,防火、抗震、耐腐蚀性能好; 安装方便(规格标准化,构造装配化,构件配套) 4. 轻金属龙骨的分类: 按材料分: 轻钢龙骨——镀锌、彩色喷塑、薄壁冷轧钢板(带) 铝合金龙骨——铝带、铝合金型材 按承载能力分:上人吊顶龙骨、不上人吊顶龙骨;
Chemistry) ——环境无害化学 ——环境友好化学 ——清洁化学 ★ 从源头消除污染的途径 ★ 新设计化学合成方法和化工产 品来根除污染源 4. *各国政府推动绿色化学的措施 ★ 美国 1990年美国颁布了《污染防治条例》,
——是把块体(包括粘土砖、空心砖、砌块、 石材等)和砂浆通过砌筑而成的结构材料。砌体结构 ——系指将由块体和砂浆砌筑而成的墙、 柱作为建筑物主要受力构件的结构体系。砌体材料性能特点: 抗压强度远大于抗拉、抗剪强度。一、定义 3
项目后评估一、投资项目周期 2. 投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 3. 二、项目可行性研究
制定培训计划的步骤 培训需求分析 工作岗位说明 工作任务分析 培训内容排序 描述培训目标 设计培训内容 设计培训方法 设计评估标准 试验验证 14. 制定培训规划的要求1、系统性 2、标准化 3、有效性 4、普遍性
目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理,编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期(培训、实施辅导贯穿于全程) 工作重点: 岗位职责完善确认
①②完成后进行③。总平确定后,详勘布点出具: 放弃初勘,机械直接投入详勘施工; 优先完成①详勘; 按设计要求调整详勘施工顺序。①展示区 ②首推货量 ③后续货量总平确定,详勘布点出具时间尽量早于 初勘现场作业完成时间避免钻机窝工
1、建筑的台阶、枪神及屋顶的建筑风格……………………………………………………………… 2.2、建筑所用的常用建筑材料的历史渊源、发展推力………………………………………………… 2.3、建筑采用的特色构件:高迪式抛物