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1. 京沪高速铁路隧道施工质量及安全控制 2. 施工质量控制施工质量控制要以设计为依据、以施工施工技术指南为规范、以验收标准为目标，将质量控制贯穿于施工全过程。 施工阶段是工程质量控制的关键。 施工

生产管理概论 6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME目 录 2. 1.生产管理概论1

8. 二、施工图的产生及其分类 （一）初步设计阶段 1. 设计前的准备 2. 方案设计 3. 绘制初步设计图 （二）施工图设计阶段 1. 图纸目录 2. 设计总说明 3. 建筑施工图 4. 结构施工图

（四）成本理念：1、成本的目的： 成本的目的在于创造企业最大的利润。 做对的事。 用对的方法。 12. 2、成本的内容： 材料成本： A．单价。 B．附加成本。 C．数量。 直接人工成本。间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）：

　　　购等手段压低供应商利润，降低原材料采购价格 　技术手段 　　－通过价值工程等方法改善产品的功能和原材料构成，　 　 包括减少不必要的功能和零部件品种数量、提高零部 件标准化程度和集成度、使用替代件等，减少原材料 用量和降低供应商的生产复杂性；

。 构成： 投资前期，它主要包括：项目建议书、可行性研究、设计任务书和项目投资评估决策等。 投资时期，它主要包括：谈判、签定合同、工程项目设计、施工建设、人员培训、试运转和投产。 生产时期，这一时期既

张网格，以及懂得分身术并随时听你调遣的参考线。一旦你掌握了如何去使用它们，你将很快成为一个在PPT设计中定位准确的高手。CBAD 10. 视图2认识灰度与黑白模式CBAD嘿伙计，你有黑白的老照片吗？你

好、空间刚度大； 体系稳定、抗震性能好，在7度及7度以下地区可不进行抗震验算； 杆件主要承受轴向力，能充分发挥材料的强度 结构高度小（约是平面桁架高度的2/3）、自重轻、节约钢材； 杆件及配套零件规格化、便于工业化生产，但制造精度要求高；

构受力体系、建筑材料和使用要求，荷载大小、分布和种类，基础类型、布置和埋深，基底压力、天然地基承载力、稳定安全系数、变形容许值，地基土的类别、加固深度、上部结构要求、周围环境条件、材料来源、施工工期、

作业管理指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业、和控制活动。 任何一个组织都是通过作业系统将输入转换成输出，从而创造价值。二、作业管理输入 人员、技术、资本 设备、材料、信息转换过程

项目启动准备第二阶段 – 内部审计调研第四阶段 – 建议内部控制 制度方案第三阶段– 内部控制制度 设计领导重视，积极参与 目标明确，计划严谨培养内部审计能力 联合分析问题完善制度 提高内部审计能力 5

导入方案一：播放《大国崛起》片断。提问：看了这段录像，你有什么收获，又产生了什么问题？导入方案二：文献导入，生命化设计 保罗．斯威齐在《再谈（或少谈）全球化》中说，“人们要明白，资本主义从最核心的本质上讲，是一种对内

100网站、中国商业智能网、新乡天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业 5. 基础知识设计法则制作技能逻辑构思数据图表演示宣讲关于PPT基础知识 概念用途 常见弊端 6. 6电子幻灯片=PPT+电脑+投影仪胶片slides

深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。 2000年11月，深圳KKK股份有限公司向远卓提供了管理顾问邀约书和附件

1. 表现性活动游戏案例—迷你超市分享老师： 2. 幼儿从中班升入大班，随着经验的增加，低结构材料以及材料的不断流通。让他们在积木区的活动更丰富。《3-6岁儿童学习与发展指南》指出，要珍视游戏和生活的

项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910汇报时间9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日

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商标名称的知名度质量方面硬件设施产品(服务) 支持系统心理印象 11. 质量概念的分解(1) 产品的设计质量 (2) 产品的制造质量 (3) 产品销售服务的质量 12. 二. 市场竞争中质量的作用和效益1

物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标

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