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审核审批 如果资金使用违反国 家法律、法规，企业 可 能 会 遭 受 外 部 处 罚、经济损失和信誉 损失 如果资金未经适当审 批或超越授权审批， 可能会产生重大差错 或舞弊、欺诈行为， 从而使企业遭受损失

位（以下统称单位）经济活动的内部控制。 第三条 本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过 制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。 第四条 单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动

……………… 4 第二章 公司组织架构及企业文化建设 1 董事会的工作流程……………………………………………………………… 5 2 监事会的工作流程………………………………………………………………11

2020 年 8 月 24 日。 一、名词解释 1.干部谈话制度：是指党的纪律检查机关对有关党员领导干部进行的调查性谈话和劝告性谈 活的制度。谈话制度是纪律检查机关对党员领导干部加强党内监督的一种重要方法。

1.简述组织的构成要素。 答：(1)组织目标；(2)机构设置；(3)人员构成；(4)权责体系；(5)制度规范；(6)资金设备；(7)技术； (8)信息沟通；(9)团体意识；(10)环境。 2.简述正式组织及其特征。

C.2004 年 D.2018 年 11.农村的宅基地和自留地、自留山，属于（C）所有。 A.村委会 B.个人 C.集体 D.全民 12.国家（A）非公有制经济的发展，并对非公有制经济依法实行监督和管理。

....................................... 20 四、全国“两会”热点内容.............................................

一、内部控制体系 《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号） 《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和 《企业内部控制审计指引》（财会〔2010〕11号）等企 业内部控制配套指引 4

个性”包含能力、气质和性格。[答案]对 16.根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为一长制与委员会制。[答案]对 17.根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度，可以将领导体制划分为集权

.22 第五课 我国基本制度..........................................................25 第1 课时 基本经济制度.............

日。 一、多项选择题 1.党内监督的主体主要包括(ABCD)。 A.党的各级委员会及其委员 B.党的各级纪律检查委员会及其委员 C.党员 D.党的各级代表大会代表 2.检察机关的法律监督具有如下特征(ABCD)。

........................................ 4 第二章 董事会的工作流程 ............................................

2、教学管理是学校管理工作的核心 二、学校的运行机制 包括学校管理体制和学校规章制度，其中学校内部管理体制是领导和管理学校的根本制度，支配着学校的全部管理工作， 是学校内部机制的核心和灵魂。 校长负责制成为

深入贯彻落实中央及省委、省政府关于信访工作制度改革的系列 安排部署，紧紧围绕年度工作要点，推行网上信访、推进积案化解、推开信访改革、 推动业务提升，群众诉求表达的渠道更加优化畅通、事要解决攻坚化解的行动实现精 准发力、信访制度革新的举

第 1 章 总纲 企业管理制度导论 一．企业的管理模式 任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部 环境

查起诉〉和侦查活 动监督。 17.二审监督制度：是指第一审法院的上一级法院根据上诉、抗诉，对第一审法院作出的尚未生效的判 决或裁定进行第二次审理的法律监督制度。 四、简答题 18.简述孙中山的监督思想。

面是密集出台规 章制度。出台了《中共X 巡察工作实施办法》《X市X 年脱贫 攻坚巡察实施办法》,明确了组织领导、巡察对象和任务、巡察 方式及程序、结果运用等内容，为巡察工作提供了制度保障。 另一方面是大规模召开动员会。X月X

的利益、违反相关法律法规等情形。 重大股权变动情况  查阅与公司重大股权变动相关股东会、董事会、监事会（下称“三 会”）有关文件以及政府批准文件、评估报告、审计报告、验资报 7 告、股权转让协议、工商变更登记文件等，核查公司历次增资、减

.......................................... 4 1 董事会的工作流程 ............................................

量管控力度，明 确质量管控的任务和职能；以完善机制、培训检查为指导思想，强化质量管控的激励、 考核制度，为质量管控措施有效实施提供保证；以宾客满意、促进经营为主要目标， 将质量管控与企业发展密切结合，为酒店品牌和品质的进一步提升奠定基础。