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充分条件、也非必要条件但两者有相当程度的关联 8. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其

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能力素质模型简介 5. *引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书？ 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言－能力素质与岗位各要素的关系

因为有冲突和协调，更需要信用管理手册去规范信用管理的任务和目标 信用管理的组织结构和编制 信用管理的岗位职责描述 信用管理的工作流程 客户信用政策 收款政策 担保和抵押的操作和要求 对信用管理的考核和监督

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1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

8、人事纠纷调查记录表 9、内部异动（调整）审批表 10、调令 11、员工意见建议征集表 12、人力资源（年度）构成表 13、人事变动月报表 14、人事检查记录表 15、请假单 16、轮休单 17、出差通知单

managing performance according to goals 职业发展/绩效检查年度绩效考评随时提升 Promotions Anytime 设定目标 Set Goals反馈 Feedback

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7、核心领导成员 公司创始人，联创公司董事长徐中佑教授系由xx市政府引进的留美微电子专家，曾任电子工业部47所副所长兼总工程师，国防科工委微电子专业组成员，中国电子科学研究院微电子专家组成员。国家“六五”

7、核心领导成员 公司创始人，联创公司董事长徐中佑教授系由厦门市政府引进的留美微电子专家，曾任电子工业部47所副所长兼总工程师，国防科工委微电子专业组成员，中国电子科学研究院微电子专家组成员。国家“六五”

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（四）组织生活标准组织生活会。至少每半年召开1次。。经常开展支部书记和支委成员的谈心谈话, 支委成员之间的谈心谈话，支委成员和党员的谈心谈话, 党员之间也要互相谈心谈话。党支部做到“五必谈”每月开展1

1. 让平衡计分卡发挥效用 小组成员：徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统

考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用

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确定个人业绩评估内容、指标公司以员工发展计划考核为主并结合其他考核方法进行考核 对员工实行月度、季度考核或年度考核 赋予直接经理考核权 业绩管理的反馈业绩管理结果应用由被考核人的直接上司与其面对面沟通反馈，充