员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
所需的新知识。企业文化、行为规范、人际关系、价值观、职业道德等方面的培训。提高员工的工作积极性。岗位职责、工艺流程及相应操作规范的培训，使员工具备完成本职工作所必需的技能。 40. 第一节 培训的类别
2020-03-13
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P60 P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
所需的新知识。企业文化、行为规范、人际关系、价值观、职业道德等方面的培训。提高员工的工作积极性。岗位职责、工艺流程及相应操作规范的培训，使员工具备完成本职工作所必需的技能。 40. 第一节 培训的类别
2009-08-22
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P29 家园组织效能诊断报告
为严重的内部不公平。建立较为公正的企业价值评价体系成为管理平台建设工作的主要内容之一 当前的绩效考核办法在生产系统显得比较有效和可行。可是，对研发和职能系统来说，它们在企业价值创造过程中的作用和定位完
2011-12-16
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
MANAGERS*拟订计划经理人的首要任务便是能制定计划 ——长期战略规划、年度营销计划、人员招聘计划、新产品上市计划、质量改善计划、年度预算等； 关键技巧 ——分辨三种不同类型的计划 有特定目标非例行性的——项目管理计划
2011-06-04
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P84 建立成功的財務管理體系
(海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%6http://www
2011-07-16
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P44 财务管理-02
在这种合伙企业中，必须至少有以一名无限责任合伙人，他们承担无限责任.无限责任合伙企业 -- 合伙企业的成员，对合伙企业的债务负 无限责任. 8. 合伙企业的优缺点优点 简单 设立成本低，但高于独资企业 设立快
2012-12-12
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P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
根据战略要求制定人力资源规划，为其他模块提供明确的方向 根据人力资源规划和部门人员需求制定人员招聘计划，依照岗位职责拟订知识、技能和素质标准，为其他模块提供准确的岗位和素质信息 13. 根据经营计划制定考核方案，
2010-05-08
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P16 上海宝钢集团人力资源
根据战略要求制定人力资源规划，为其他模块提供明确的方向 根据人力资源规划和部门人员需求制定人员招聘计划，依照岗位职责拟订知识、技能和素质标准，为其他模块提供准确的岗位和素质信息 13. 根据经营计划制定考核方案，
2010-02-04
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
根据战略要求制定人力资源规划，为其他模块提供明确的方向 根据人力资源规划和部门人员需求制定人员招聘计划，依照岗位职责拟订知识、技能和素质标准，为其他模块提供准确的岗位和素质信息 13. 根据经营计划制定考核方案，
2011-03-03
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P13 麦肯锡：进度安排培训
施工方、生产方讨论新的计划和进度安排流程 为新流程涉及到的每个人员设计岗位职责和工作清单 完成按分钟计的进度安排 运用目视管理计划和进度安排新流程，并有详细的岗位职责 详细的每周工作进度安排监督新流程的实施 每周开一次会，排除障碍，落实纠正措施
2011-08-19
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P26 优质护理服务内涵ppt
绩效分配要考虑岗位、负责患者数量、护理难度、岗位职责完成情况 24. 五、合理配置护理人力，加强人力资源管理充实临床一线护士队伍，一线护士占护士总数的比例不低于95% 采用以临床护理工作量为基础的护士人力配备方法，并依据岗位职责、工作量
2019-05-30
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P94 绩效培训讲义
维护制度和纪律 没有适合部下的时候时间管理与授权 9. 绩效管理周期重点计划控制评估做正确的事 岗位职责 确定衡量标准和理 想结果 沟通奖励方案监控以保证结果 反馈 辅导 授权 鼓励评估结果 评估取得的结果
2010-05-17
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P115 高级财务管理讲座
①企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。 ②母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团一体化的统一“规范”。 ③确立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利益最大化。 ④作为管理总部的母公司必须充分发挥核心
2012-06-11
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
071421三月四月五月2803项目里程碑战略诊断组织诊断流程评估实施支持通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作我们现在位置 5. 公司战略确认 营销/分销战略诊断
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
071421三月四月五月2803项目里程碑战略诊断组织诊断流程评估实施支持通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作我们现在位置 5. 公司战略确认 营销/分销战略诊断
2011-07-22
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P55 第2章 财务报表（告）概要
存货——我国可选择的计价方法有FIFO、LIFO、一次加权平均、移动加权平均、4 5. 资产负债表（续2）个别计价。中期及年度末,应就存货成本不可收回的部分(含预计售价低于成本部分)提取 “存货跌价准备”,列为存货之减项。
2009-05-22
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法 7. 07上国美各层级核心骨干人员数量占比说明： 1）核心骨干人数为2006年度综合评估出来的核心骨干人数。 2) 国美各分部共遴选出核心骨干4138人，占参评人数的12％。其中
2009-02-05
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P55 财务报表分析2
存货——我国可选择的计价方法有FIFO、LIFO、一次加权平均、移动加权平均、4 5. 资产负债表（续2）个别计价。中期及年度末,应就存货成本不可收回的部分(含预计售价低于成本部分)提取 “存货跌价准备”,列为存货之减项。
2009-06-18
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述 & 战略计划 & 年度目标绩效标准观察 & 反馈绩效考核绩效发展计划 20. 游戏：抓“钱” 21. 热！热！热！！ 什么是执行力？
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述 & 战略计划 & 年度目标绩效标准观察 & 反馈绩效考核绩效发展计划 20. 游戏：抓“钱” 21. 热！热！热！！ 什么是执行力？
2012-10-20
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