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优秀企业的文化宝洁公司与华为公司企业文化探讨 2. 什么是文化文化是一个复合的整体，其中包括知识，信仰，艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展，通过体力和智力的劳动，以适应和改变自然界而

13. 我们是否应该应该改变、增加或取消某个渠道成员？ 我们是否应该重新分配我们公司和渠道成员的职能？ 我们是否应该改变我们目标的重点？ 我们如何激励渠道成员来提高销售？ 我们如何渠道内的营销传播？ 我们

结构设计的原则 按照功能进行资源整合、统一运作的原则 内部运作管理与“法人实体”相对分离的原则 某成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则 9. *2.内部运营架构调整的总体思路从前述的集团架构看，

组织结构设计的原则 按照功能进行资源整合、统一运作的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则 8. *2.内部运营架构调整的总体思路从前述的集团法人架构

企业发展总目标的要求 2003年KPI考核为第一年推行，上半年试行，其指标值的确定主要坚持改善的原则，在上一年度水平为基准值，提升10%及以上为目标值，其它三方面作为辅助因素考虑；下半年根据实际运作情况对指标值

三、组织设计的要求企业的组织设计要满足以下四个基本要求： ——具备必需功能； ——有利于发挥组织成员的能力； ——协调良好； ——高效和灵活。 58. 四、组织设计的原则1．目标—任务原则。 ①组织

设计计划预算（美，1961）：包括目标设计、计划拟定 与预算筹编结合的一种预算制度。 零基预算（美，1969）：政府计划和活动在新的会计年度归整于零。重视计划的效率和效能。 6. 一、管理内部要素政府会计：分析、记录、汇总、评估和说明政府机关的财政活动和财政状况。

----中国社科院马研院研究员、博士生导师 辛向阳 无产阶级政党为构建党内良性政治生态和实现政治路线，对其组织及其成员严格要求坚持和履行党性的一种行为规范和政治运行。 -----北京大学马克思主义学院 王久高 一、什么是党内政治生活？

战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性

战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表 预算编制的一般顺序 预算编制过程中人员参与的重要性

为每位团队成员订立一个项目中的绩效计划，计划中明确规定该成员的任务是什么，项目结束时由项目负责人进行考核，年底（必要时年中）时由“主管”向相关的项目负责人收集对该成员的考核意见，得出对该成员参与项目的

（一）母公司拥有其半数以上表决权资本的被投资企业 （二）以所有权和其他方式能够实施有效控制的被投资企业（协议、章程、权力机构成员、半数以上表决权） （三）不能纳入合并范围的子公司（关停并转、清理整顿、破产、近期售出而短期持有半

（二）退休人员较多的单位要为超过30%（退休人员占在职人员的比例）以上的退休人员，按上年度全市职工平均工资的80%一次性缴纳过渡性基本医疗保险费。 （三）个体劳动者按上年度全市职工平均工资的6（5.6）%缴纳基本医疗保险费，不建立

5、商品库存管理 10、考核管理 3. 组织机构管理 1、1 店铺组织机构图 4. 1、2     店长岗位职责       负责员工的排班、考勤。    负责员工制度教育及作业规范的指导，督核在岗员工的工作状况，

以及行为方式所具有的。在面临挑战时，必须首先由最接近行动的那个人提出解决方案。因此，领导是每个企业成员的职责所在，只有改变领导的定义，才可以改变公司的经营。所谓领导者真正的任务是什么呢？就是领导在企业

业务知识丰富 具有一定的组织能力 18. 对小组成员的要求按计划，按时参加活动，在活动中积极发挥自己的特长和聪明才智 按时完成小组分配的任务 不满足于当好QC小组成员，努力成为企业中不断改进的积极分子 19.

可能是软件公司接待员中第一个到30岁时就会成为百万富翁的人，她并不是软件业员工中仅有的7位数俱乐部成员。按照美国一家佛罗里达研究公司Payment系统公司所说，单在硅谷，一年中的每一天都会有60多个人成为百万富翁。

可能是软件公司接待员中第一个到30岁时就会成为百万富翁的人，她并不是软件业员工中仅有的7位数俱乐部成员。按照美国一家佛罗里达研究公司Payment系统公司所说，单在硅谷，一年中的每一天都会有60多个人成为百万富翁。

略 业务拓展 新产品引进 新市场进入 销售/市场推广策略 业绩目标 …年度业务和 战略规划流程组织结构 人员数量 人员素质 …年度人力资源规划流程在合适的时间 提供具有合适能力 和数量的人员 “Right

·控制主体：股东。 ·控制客体：经营者及整个企业的业务经营活动。(这里经营者主要指企业董事会成员、总经理班子、监事会成员等) ·控制目标：财富最大化、财产安全、能获得如实报告。 ·信息沟通：财务报告。 ·控制手段：